Description

Afin d'améliorer les organisations, il est demandé aux organisateurs ou consultants de mettre en œuvre des méthodes de travail les plus performantes possible. Cette formation permet aux participants d'aborder et d'expérimenter trois méthodes à l'efficacité reconnue : l'analyse SWOT, l'AMDEC, l'approche processus, la VSM (Value Stream Mapping).

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Chef de projet. Manager ou chef de service en charge d'un projet d'amélioration. Organisateur. Consultant.

Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Les objectifs de la formation

Améliorer les performances de l'organisation par la mise en œuvre de trois méthodes : Le SWOT ; l'AMDEC ; La VSM ( Value Strem Mapping)

Programme de la formation

• Appliquer l'analyse SWOT
  • La finalité du SWOT, à quel moment l'utiliser ? Définir les enjeux de votre analyse.
  • Diagnostiquer la situation par l'évaluation interne et externe.
  • Déduire le plan d'actions, en lien avec chaque cadran de la matrice SWOT.
• Conduire une AMDEC processus
  • La finalité de l'AMDEC processus, à quel moment l'utiliser ? Préparer l'étude.
  • Définir le processus et les exigences qualitatives associées.
  • Identifier les dysfonctionnements potentiels.
  • Coter et hiérarchiser.
  • Déterminer et mettre en œuvre les solutions.
• Réaliser une VSM (Value Stream
  • Mapping) La finalité de la VSM, à quel moment l'utiliser ? Décrire le périmètre initial à cartographier, récupérer les valeurs actuelles des indicateurs clés.
  • Représenter l'état actuel dans sa réalité, noter les mesures de temps, d'en cours.
  • Repérer les écarts de fonctionnement, les inutilités, les pénibilités, les variabilités.
  • Déduire une cartographie cible qui fait progresser les indicateurs clés.
  • Définir la Liste des Opérations Obligatoires de Progrès pour atteindre la cible.