• FORMATION \ RÉFÉRENCE GPG

Formation -Gestion de projet, l'essentiel pour les managers

Ce stage, qui s'appuie sur les normes et référentiels des meilleures pratiques, a pour objectif de vous apporter l'essentiel de la gestion de projet. A l'issue de la formation, vous serez en mesure de conduire et suivre efficacement des projets.



Le programme de la formation

Introduction et concepts essentiels
  • Projet : définition de la notion de projet.
  • Les différences entre projet et activités continues.
  • Processus : un outil essentiel de maîtrise de la conduite de projet.
  • Template : un support de la gestion du savoir.
  • Les " templates " essentiels pour la conduite de projet.
  • Parties prenantes d'un projet.
  • Qualité et projet : les conditions de réussite des projets.
  • Meilleures pratiques.
  • Aperçu des référentiels.
  • Exercice: Découverte du cas pratique et organisation du travail.
Rôle, responsabilités, profil du chef de projet
  • Le rôle du chef de projet : la lettre de mission type.
  • La négociation de la mission.
  • Les responsabilités du chef de projet.
  • Ce qu'il doit et peut faire.
  • Les risques et leur gestion.
  • La gestion du changement : quelques règles pour bien communiquer et faire adhérer.
  • Les décisions : le processus de formulation.
  • Gestion et traçabilité des décisions.
  • La communication afférente.
  • Le profil du chef de projet.
  • Compétences requises.
  • Les principales certifications.
  • Exercice: Identification de son style de management.
Comprendre, formuler et manager le besoin
  • La notion d'exigence : définition et dérives.
  • Le management des exigences : la gestion des évolutions et des contraintes rencontrées.
  • Les aspects économiques d'un projet.
  • Comprendre le Business case par l'exemple.
  • Exercice: La gestion du contenu du projet.
  • Utilisation du template N°1, ?Définition du besoin.
L'organisation du projet
  • Le plan de management du projet : la portée et les composants du plan.
  • Les invariants des projets.
  • La décomposition du travail : le WBS.
  • Programmation.
  • Lotissage.
  • Définir les lots d'un projet.
  • Exercice: La définition du plan projet.
  • Utilisation du template N°2.
Le pilotage du projet
  • Maîtriser les risques et les acteurs.
  • Documents et agenda type d'une revue.
  • Vérification et validation : la différence entre ces concepts.
  • Le contrôle d'étape.
  • Les tests.
  • Les exigences.
  • Tableau de bord du chef de projet.
  • Indicateurs clés.
  • Exercice: Le pilotage.
  • Utilisation du template N°3 Suivi du projet.
Le bilan de projet
  • Revue de fin de projet : objectifs et agenda type.
  • Capitalisation de l'expérience au sein d'une entreprise.
  • Le professionnalisme et l'accumulation du savoir.
  • Exercice: Revue de fin de projet.
  • Utilisation du template N°4 ?Bilan du projet.
  • Estimation du niveau de maturité de ses pratiques.
Formation dans nos centres
Référence : GPG
Durée : 2 jours (14h)

Prix Contacter nous

Aucune session est programmée


Contacter le responsable formation
Formation dans votre entreprise
Référence : GPG
Durée : 2 jours

Forfait intra* Contacter nous

(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

Demander un devis (*) En savoir plus sur le forfait Intra
Formation à la demande

Cette thématique vous intéresse ? Nos experts conçoivent votre formation sur-mesure !

Nous Contacter


À qui s'adresse cette formation ?

* Pour qui

Tout responsable qui souhaite être initié à la conduite de projet. Ce cours s'adresse à un public non informaticien.



Les objectifs de la formation

  • Organiser un projet métier en mode projet Manager en tant que chef de projet Définir le contenu du projet, ses exigences et les risques Organiser le travail et la communication dans le projet Garantir le suivi et le contrôle du projet Capitaliser l'expérience