Description

La direction doit s'assurer de la convergence des comportements, de la cohérence des actions et du suivi des performances. Un système global de pilotage doit être mis en place afin d'assurer la maîtrise de la gestion de l'organisation : comptabilité de gestion, budgets, tableaux de bord… Cette 'formation-action' au contrôle de gestion permet d'acquérir rapidement les fondamentaux pour s'approprier les principaux outils et être en mesure de les mettre en œuvre.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Toute personne amenée à évoluer sur un poste de contrôleur de gestion et souhaitant acquérir les fondamentaux. Tout responsable opérationnel devant mettre en place un contrôle de gestion dans son unité. Consultant conseillant les entreprises pour la mise en œuvre d'un contrôle de gestion. Toute personne amenée à travailler avec des contrôleurs de gestion et souhaitant comprendre leur démarche.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

S'approprier la démarche du contrôle de gestion.
Comprendre la logique financière de l'entreprise.
Savoir utiliser les outils de gestion indispensables.
Appréhender les outils de reporting et savoir les utiliser dans des situations concrètes.

Programme de la formation

• Comprendre la logique financière de l'entreprise
  • Assurer la pérennité de l'organisation : profitabilité, cash.
  • Savoir utiliser les coûts partiels :gérer les coûts et les différents niveaux de marges ; calcul du point mort, simulation de résultat et décision de gestion.
  • Définir des objectifs structurants et mobilisateurs.
• Savoir établir des prévisions
  • Participer à l'élaboration du budget de son entreprise.
  • Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble.
  • Réaliser les forecast ou l'atterrissage de fin d'année.
• Suivre les réalisations et analyser les écarts
  • Choisir les différents seuils de significativité.
  • Calculer et analyser les différents écarts : volume, prix, coût.
  • Savoir interpréter les résultats et en tirer des enseignements.
• Intégrer la culture cash Gérer le cash comme un pivot du contrôle de gestion.
  • Appréhender la capacité d'autofinancement de l'entreprise.
  • Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash.
• Faire vivre l'information de gestion
  • Identifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités.
  • Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inciter à l'action.
  • S'entraîner à poser les bonnes questions aux opérationnels et faire une synthèse.