Description

Cette formation est axée sur le développement de vos compétences de leadership en tant que manager de proximité. Vous apprendrez à caractériser votre style de leadership et à le renforcer en développant des compétences managériales et relationnelles. Vous découvrirez comment valoriser l'autonomie de vos collaborateurs et encourager leurs réussites tout en gérant les conflits qui peuvent survenir. Cette formation vous donnera les clés pour devenir un leader efficace et inspirant pour votre équipe.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Managers d'équipes.

Prérequis

• Aucune connaissance particulière.

Les objectifs de la formation

• Identifier son rôle et ses responsabilités de manager de proximité
  
• Adapter son style de management aux situations
  
• Impliquer les collaborateurs et obtenir l'adhésion
  
• Développer l'autonomie pour motiver son équipe
  
• Gérer les situations délicates
  

Programme de la formation

• Les rôles et missions du manager de proximité
  • Connaître son rôle, ses missions et ses objectifs.
  • Développer une expertise managériale : distinguer compétences techniques et compétences managériales.
  • Découvrir la valeur ajoutée du manager de proximité.
  • Resituer l'importance et le rôle de l'humain dans la fonction managériale.
  • Travaux pratiques Réflexions en groupes et en grand groupe, études de cas.
• Le pouvoir du manager de proximité
  • Identifier les sources du pouvoir.
  • Connaître les contraintes et les limites du pouvoir.
  • Comprendre les mécanismes relationnels et les jeux de pouvoir entre manager et collaborateurs.
  • Développer son autorité et son leadership : doser sa fermeté décisionnelle et sa souplesse relationnelle.
  • Obtenir l?'adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions et projets du service et de l'entreprise.
  • Impliquer les collaborateurs et installer une confiance mutuelle : les outils du management collectif et individuel.
  • Travaux pratiques Réflexions individuelles par la perception inversée.
• Les comportements efficaces : le management situationnel
  • Principes de base, objectifs, avantages et limites des différents styles de management.
  • Identifier son style : autodiagnostics et étude de cas.
  • Améliorer et adapter son style aux situations, contextes et collaborateurs.
  • Travaux pratiques Autodiagnostic individuel de son style dominant sur la base d'études de cas types.
• Développer l'autonomie des collaborateurs
  • Comprendre les mécanismes de l'autonomie : compétences et implication.
  • Mesurer l'autonomie des collaborateurs.
  • Identifier et agir sur les moteurs de la motivation.
  • Travaux pratiques Mises en situation filmées d'entretiens individuels.
• Reconnaître les réussites pour encourager
  • Comprendre la spirale de l'échec ou de la réussite.
  • Reconnaître les succès pour encourager.
  • Se positionner comme facilitateur de réussites.
  • Utiliser les signes de reconnaissance performants.
  • Travaux pratiques Etude de l'impact des signes de reconnaissance par la perception inversée.
• Les situations difficiles
  • Connaître les origines des conflits et prendre du recul.
  • Comprendre les mécanismes de l'escalade conflictuelle.
  • Mieux gérer ses émotions, ses pensées et ses propres tensions.
  • Travaux pratiques Jeux de rôles filmés de cas concrets apportés par les participants.