• FORMATION \ RÉFÉRENCE 2433

Formation -Réussir son business plan

Cette formation certifiante est éligible au OFPPT car elle est adossée à la Certification partielle 5 : Piloter la performance de son activité, au sein de la certification globale : Management stratégique : Diriger un centre de profit, une unité, une business unit - Certification partielle FFP. Code OFPPT : 237256. Dans le cadre d'un financement de la formation par le OFPPT (voir onglet 'Financement'), le passage de l'examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel. Les investissements sont de plus en plus validés par un business-plan qui démontre leur cohérence avec la stratégie de l'entreprise, leur faisabilité technique et leur rentabilité. Qu'il s'agisse d'un projet au sein de l'entreprise, de la création ou du développement de l'entreprise, une méthode précise s'impose pour pouvoir convaincre. Cette formation fournit une méthodologie pour construire un business plan et se donner toutes les chances de faire aboutir les projets.



Le programme de la formation

Utilité du business plan
  • Concevoir, convaincre, communiquer, piloter son projet (feuille de route).
  • Les 8 clés pour 'convaincre'.
Définir sa stratégie
  • Macro tendances : PESTEL.
  • Analyse du secteur d'activité : matrice de PORTER.
  • Facteurs clés de succès, modèle économique et de revenu.
  • Segmentation stratégique et marketing, DAS.
  • Matrice EMOFF : opportunités, menaces, forces, faiblesses.
  • Mise en situation Cas Homegel : réaliser la matrice EMOFF du projet.
Concevoir son projet
  • Les 3 méthodes pour bà¢tir des prévisions de vente.
  • Présenter les plans d'actions critiques.
  • Relier les plans d'actions opérationnels aux objectifs stratégiques.
  • Présenter son modèle économique et de revenu.
Évaluer la rentabilité économique du projet
  • Flux de trésorerie d'investissement et d'exploitation : flux de trésorerie disponible (free cash-flow), courbe de trésorerie.
  • Choisir un taux d'actualisation cohérent avec le risque projet.
  • Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, valeur actualisée nette (VAN) ; taux de rentabilité interne (TRI) ; indice de profitabilité (IP).
  • Mise en situation Exercices : rentabilité d'un investissement de productivité.
Simuler plusieurs scénarios
  • Pistes d'actions opérationnelles pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité de son projet.
  • Mise en situation Cas Homegel : évaluer la rentabilité sur tableur dans deux scénarios alternatifs.
S'initier à la prévision financière MT
  • Enchaînement : compte de résultat, plan de financement, bilan.
  • Évaluer les besoins et choix de financement.
Évaluer les risques
  • Définir les risques, sensibilité, scénario à l'abandon (crash plan).
  • Évaluer les risques d'un projet à l'international.
Présenter le projet à l'écrit et à l'oral
  • Les 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.
  • Présenter les objectifs stratégiques, le modèle économique, les plans d'action opérationnels, scénarios alternatifs.
  • Définir le plan le plus adapté à son projet.
Certification
  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, deux expert : 'La logique financière de l'entreprise' ; 'Présenter son business plan à l'écrit, à l'oral' .
Formation dans nos centres
Référence : 2433
Durée : 2 jours (56h)

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Référence : 2433
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À qui s'adresse cette formation ?

* Pour qui

Responsable de projet, cadre financier, contrôleur de gestion. Cadre commercial, production et R&D, créateur. Pour approfondir le plan de financement MT, les participants maîtrisant déjà les documents financiers suivront de préférence la formation 'Business plan financier' (réf. 7660).



Les objectifs de la formation

  • Resituer son projet dans la stratégie de l'entreprise.
  • Élaborer ou évaluer des prévisions d'activité.
  • Évaluer la rentabilité économique et financière.
  • Simuler différents scénarios du projet.
  • Interpréter le plan de financement prévisionnel.
  • Évaluer les risques du projet.
  • Présenter le projet de façon convaincante.