• FORMATION \ RÉFÉRENCE LEO

Formation -Réussir un projet Lean, les outils

Le Lean Management recherche la performance par l'amélioration continue, notamment la simplification des processus et la réduction des gaspillages. L'objectif de cette formation est de vous initier aux techniques du " Lean management ". Vous verrez les principaux outils pour mettre en place et optimiser cette démarche.



Le programme de la formation

Comprendre l'esprit du Lean
  • Définition du Lean Management.
  • La démarche Lean resituée dans le contexte historique du management.
  • La philosophie du Lean Management.
  • Le principe de valeur ajoutée pour le client.
  • Exercice: Questionnaire sur la démarche Lean.
Les déclinaisons du Lean Management
  • Le Lean production (ou lean manufacturing) pour l'optimisation des secteurs productifs.
  • Optimiser le développement des nouveaux produits avec le Lean développement.
  • Le Lean Administration pour l'optimisation des autres secteurs non productifs.
Les principaux outils utilisés par le Lean management
  • Le 5S pour éliminer les causes de nombreux petits problèmes, sources de perte d'efficacité.
  • La VSM (Value Stream Mapping) pour définir les enjeux et les actions prioritaires d'un plan de mise en oeuvre.
  • La visualisation pour une transparence des résultats en temps réel pour améliorer la réactivité aux problèmes constatés.
  • Exercice: Jeu de simulation 5S pour illustrer de manière ludique les différentes étapes d'un chantier 5S.
Le Lean développement
  • Les objectifs du Lean développement.
  • La satisfaction du client.
  • L'optimisation des processus de développement des nouveaux produits.
  • Les outils : le Design to Cost et la standardisation.
  • Exercice: Exemple de mise en place du Lean développement.
Le Lean Production
  • Le but principal du Lean Production (Manufacturing).
  • Les ressources productives de l'entreprise.
  • Les outils : la notion de Taktime, le SMED, le TPM, le Hoshin de Flux, le Kanban, les UAP/UET.
  • Exercice: Le jeu de simulation "SMED" permet d'illustrer de manière ludique les différentes étapes d'un chantier SMED.
Le Lean Administration
  • Objectifs et démarche.
  • Les processus administratifs.
  • L'outil VSM appliqué à la circulation de l'information.
  • Exercice: Exemple d'application de l'outil VSM.
Conclusion
  • La démarche Lean : une révolution culturelle qui nécessite de repenser les relations managériales.
  • Les forces et les limites de la démarche Lean.
  • L'étape indispensable pour évoluer vers les nouveaux modes émergents de management.
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Durée : 3 jours (21h)

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À qui s'adresse cette formation ?

* Pour qui

Dirigeant d'entreprise, manager, ingénieurs ou non, impliqués dans un projet flux ou une démarche Lean.



Les objectifs de la formation

  • Saisir l'utilité du Lean management Distinguer les différents outils du Lean et leur intérêt Appliquer les outils du Lean appropriés à la situation Prendre en compte les freins et limites face à la démarche