Description

Chaque manager est responsable du déploiement des choix stratégiques de son entreprise. Ce déploiement nécessite la mise en place d'un système d'objectifs individuels et collectifs pertinent. Mobiliser l'équipe autour de ces objectifs, créer la dynamique et assurer le soutien nécessaire pour les atteindre sont autant d'enjeux auxquels cette formation de 2 jours apporte des réponses opérationnelles.

À qui s'adresse cette formation ?

Tout manager, responsable d'une unité opérationnelle, chef de projet, manager de proximité.

Les objectifs de la formation

Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de management.
Créer les conditions de l'adhésion de l'équipe aux objectifs.
Mobiliser les collaborateurs pour atteindre leurs objectifs.
Capitaliser sur le suivi et le bilan des résultats.

Programme de la formation

• Faire des objectifs un véritable outil de pilotage et de management
  • Situer les objectifs dans le système de management de son entreprise et celui de son équipe.
  • Identifier les enjeux liés au management par objectifs.
  • Définir les caractéristiques clés d'un objectif efficace.
  • Choisir les différentes catégories d'objectifs à fixer à ses collaborateurs.
• Créer les conditions de l'adhésion de l'équipe aux objectifs
  • Faire adhérer l'équipe aux objectifs collectifs.
  • Mettre en avant les facteurs favorisant la performance collective.
  • Communiquer les objectifs en s'assurant que les buts et les enjeux sont compris.
  • Communiquer sur les objectifs individuels avec efficacité.
  • Clarifier ce qui est négociable.
  • Établir des références communes avec ses collaborateurs.
• Accompagner les collaborateurs dans l'atteinte de leurs objectifs
  • Reconnaître les compétences individuelles et collectives.
  • Évaluer la maturité professionnelle des collaborateurs pour individualiser les objectifs.
  • Tenir compte de la maturité relationnelle de ses collaborateurs dans les entretiens de fixation des objectifs.
  • Mettre en place un dispositif de suivi des objectifs pertinent.
  • Réaliser des bilans jalons et un bilan final efficace.
  • Adapter ses feedbacks aux résultats.
  • Donner des feedbacks constructifs.