Description

Cette formation vous permettra de mesurer l'impact des nouvelles technologies sur la gestion de projet objet/UML. Vous mettrez en oeuvre une organisation et une méthodologie de gestion de projet dans le cadre d'un cycle incrémental et décrirez les activités, l'organisation des équipes et les livrables associés.

À qui s'adresse cette formation ?

Chefs de projet, responsables d'applications ou de départements voulant connaître l'impact des nouvelles technologies sur la conduite de projet.

Les objectifs de la formation

Etre capable de conduire un projet Objet/UML et son avancement dans le cadre d'un cycle incrémental
Evaluer les charges par l'analyse des cas d'utilisation.
Définir et suivre les incréments.
Gérer les risques et définir des prototypes à risques.

Programme de la formation

• Projets et cycles de vie en objet
  • Rappels sur JEE ou .
  • NET.
  • Composant métiers, réutilisation et urbanisation du système d'information.
  • Du cycle projet en cascade à la démarche incrémentale.
  • Modèles existants : cycle en Y, en W, RUP, méthodes Agiles (XP, Scrum).
• Evolutions des rôles
  • Les différents acteurs d'un projet Objet.
  • Les architectes applicatifs et techniques.
  • Contractualisation des relations MOA/MOE.
• Cas d'utilisation, estimation des charges
  • L'alignement stratégique d'un projet.
  • Etude des processus métier.
  • Spécification des cas d'utilisation du système.
  • Cas d'utilisation vs User Story.
• Approche composants et architecture en couches
  • Détermination des zones métier.
  • Conception de l'architecture technique.
  • Construction de l'application.
  • Tests unitaires.
  • Introduction aux pratiques Agiles.
• Définition des prototypes à risques
  • Analyse des risques.
  • Définition des prototypes à risque.
• Définition des prototypes à risques
  • Analyse des risques.
  • Définition des prototypes à risque.
• L'estimation des charges en objet
  • Les différentes méthodes.
  • Les facteurs d'influence corrigeant l'estimation brute.
• Phases et livrables d'un projet
  • Macroplanification : établissement du plan projet.
  • Planification détaillée d'un incrément.
  • Parallélisation et chevauchement des incréments.
  • Introduction aux démarches Agiles.
  • Le RUP.
  • Adaptations au contexte français.
• Suivi des incréments et des développements
  • Les comités d'architecture technique et applicative.
  • Gestion de la réutilisation et urbanisation du SI.
  • Les tableaux de bord.
  • Le reporting du chef de projet.
  • Evaluation/validation d'un incrément.
  • Actualisation des risques, mise à jour du plan projet.
  • Etude de cas Un cas concret de système de gestion, réellement déployé et fonctionnel.