Description

Les organisations évoluent dans des contextes de changement permanent. L'agilité managériale devient une compétence clef, garante du savoir agir ensemble pour rester performant. Devenir un manager agile ne s'improvise pas. L'intégration des outils digitaux collaboratifs favorise la coopération, la réactivité et l'autonomie des équipes. Apprendre à son équipe à travailler dans l'agilité est un vecteur de croissance et de développement des potentiels. Cette formation vous aide à permettre à vos collaborateurs de développer des comportements agiles en adéquation avec les besoins de votre organisation.

À qui s'adresse cette formation ?

Tout manager qui souhaite développer la culture 'agile' dans son équipe.

Les objectifs de la formation

Définir son modèle d'agilité managériale.
Développer les compétences d'agilité pour soi et son équipe.
Intégrer les outils du digital dans l'organisation de son management d'équipe.
Accompagner son équipe dans le fonctionnement agile.

Programme de la formation

• Définir son modèle d’agilité managériale
  • Définir sa vision cible de l’organisation agile.
  • Identifier les principes de l'organisation agile.
  • Comprendre et gérer dans la complexité.
• Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipe
  • Définir les rôles et postures du manager agile.
  • Identifier les compétences stratégiques pour favoriser l'agilité de l'équipe.
  • Être un manager pédagogue et force d’exemple pour promouvoir l’agilité.
• Organiser son équipe selon le mode agile.
  • Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif : confiance, cohésion, convivialité, créativité.
  • Définir les rôles et responsabilités des membres des équipes agiles.
  • Utiliser les outils de gestion adéquats pour le fonctionnement agile.
• Valoriser la flexibilité et la coopération
  • Soutenir les équipes 'agiles' : accompagner les équipes dans le changement ;
  • Soutenir les équipes "agiles" : identifier les leaders "agiles" dans l’équipe ;
  • Agir en mentor de ses équipes : accompagner en fonction des profils et valoriser les progrès ;