Formation - Finance pour dirigeants
Skills Campus
Tranning & certification centerDescription
De nombreux chefs d'entreprise ont réussi en étant avant tout le commerçant, le technicien ou le meneur d'hommes de leur entreprise et en déléguant très largement la gestion financière. Mais aujourd'hui, cela n'est plus suffisant. Les dirigeants doivent désormais acquérir les compétences indispensables pour être capables de maîtriser l'analyse financière de leur entreprise pour intégrer la composante financière dans leurs décisions, pour communiquer vis-à -vis de la communauté financière. C'est l'objet de cette formation.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?Chef d'entreprise, directeur général. Responsable de centre de profit. Cadre décideur ou membre d'une équipe de Direction. Secrétaire général, non-spécialiste de la finance.
PrérequisLes objectifs de la formation
Maîtriser les principaux concepts financiers.
Orienter l'action financière, et prendre les bonnes décisions.
Communiquer efficacement avec son directeur financier.
Dialoguer efficacement avec les partenaires financiers.
Mener une analyse financière.
Savoir lire la prévision financière à MT.
Programme de la formation
- Appliquer la logique financière
- Vendre pour gagner implique d'investir et de financer'.
- Amortissement et provisions.
- Activité et profitabilité
- Interpréter l'évolution des ventes.
- SIG : marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE, REX...
- Effets ciseau et absorption des charges fixes.
- Équilibres financiers Fonds de roulement -
- Besoin en fonds de roulement = Trésorerie Les crises de trésorerie et les principaux remèdes.
- Ratios de structure, trésorerie, couverture des frais financiers...
- 5Performance par les flux de trésorerie
- Flux de l'activité et d'investissement, free cash flow.
- Choix de financement, capacité de remboursement.
- Mener une analyse financière Étapes : activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité.
- Points forts et faibles, pistes d'actions.
- Participer à la gestion financière
- Mettre en œuvre la culture cash.
- Analyser un business plan.
- Rentabilité d'investissement : valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne, DR.
- Analyser la prévision financière.
- Rentabilité économique (ROCE) et pour l'actionnaire.
- Effet de levier acceptable.
- Politique de dividendes.
- Activités à distance
- Pour s'approprier les apports d'un expert, un
- expert 'Le pilotage financier de l'entreprise'.