Description

Cette formation permet de comprendre par la pratique, les techniques du 'Lean Manufacturing'. Elle aborde les outils nécessaires pour optimiser les processus sur les 8 axes : valeur, conformité, disponibilité, capacité, fluidité, flux tiré, standard et progrès. Elle complète la vision d'un système simple, impliquant les personnes, juste nécessaire et sans gaspillage construite au cours de la formation 'Lean Management'.

À qui s'adresse cette formation ?

Responsable, ingénieur en production, méthodes, Lean, responsable de l'amélioration continue, de la qualité.

Aucun.

Les objectifs de la formation

Simplifier pour satisfaire la demande client.
Réduire les délais et augmenter la capacité.
Diminuer le besoin en fonds de roulement.
Impliquer chacun dans la démarche.

Programme de la formation

• Simplifier le processus
  • Identifier VA et NVA, cartographier avec l'outil Value Stream Mapping.
• Produire conforme
  • Initier l'Autonomation par le tableau Andon, les Poka Yoké.
• Garantir la disponibilité des moyens
  • Mesurer le TRS, développer la TPM et l'auto-maintenance.
• Respecter le rythme client
  • Traiter les goulots d'étranglement.
  • Équilibrer les postes au Takt Time.
  • Mise en situation Équilibrer les postes au Takt Time : le jeu de simulation BAF.
• Lisser la production
  • Ordonnancer par la Heijunka box, conduire une action SMED.
• Travailler en flux tiré
  • Appliquer le juste à temps, les flux tirés, le Kanban.
• Appliquer et faire appliquer les standards
  • Mettre en place et respecter les standards, le 5S.
  • Mise en situation Standardiser les pratiques : le jeu du chargement des camions.
• Équilibrer le management
  • Manager le respect des standards et manager le progrès.