Description

Mobiliser, coordonner et faire travailler ensemble des personnes de services, d'unités, de métiers, de sites et de pays différents sans disposer de l'autorité hiérarchique formelle : c'est le défi auquel est confronté un responsable de projet. Pour ce leader d'un nouveau type, la réussite passe par un management transverse efficace de l'équipe d'intervenants qui apportent leurs compétences et leurs contributions au projet. Cette formation au management d'équipe projet est un accélérateur de réussite pour conduire l'équipe vers le succès, dans les délais et le respect des objectifs attendus.

À qui s'adresse cette formation ?

Actuel et futur responsable de projet ayant à manager une équipe transversale sans lien hiérarchique.

Les objectifs de la formation

Identifier les rôles et responsabilités du manager d'équipe projet efficace.
Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet.
Mettre en œuvre les réunions de projet appropriées.
Utiliser les techniques de management pertinentes pour mobiliser son équipe projet.
Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe.

Programme de la formation

• Identifier les 5 étapes de construction de votre équipe projet
  • Repérer vos atouts de chef de projet pour passer d'une étape à l'autre.
  • Adapter votre style de management à chaque étape.
  • Mise en situation Simulation projet : construction de l'équipe.
• Constituer l'équipe projet
  • Définir des règles de fonctionnement communes.
  • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.
  • Mise en situation Jeu de rôles : entretien de mobilisation d'un équipier.
• Animer les réunions de l'équipe projet
  • Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.
  • Découvrir l'ensemble des réunions spécifiques au management de projet.
  • Préparer et animer la réunion de lancement.
  • Les bonnes pratiques des réunions d'avancement.
  • Donner un feedback motivant aux équipiers.
  • Mise en situation Mise en situation : simulation de réunion de lancement d'un projet.
• Maintenir la dynamique de l'équipe tout au long du projet
  • Les différentes formes d'équipes projets.
  • Comment passer d'une collection d'individus à une équipe projet performante.
  • Donner des signes de reconnaissance encourageants.
  • Motiver les équipiers du projet.
  • Mise en situation Mise en situation : construire une équipe projet performante.
• Consolider sa légitimité de chef de projet
  • Les facteurs de légitimité d'un chef de projet.
  • Chef de projet : expert ou manager ?
  • Manager des experts dans l'équipe projet.
  • Mise en situation Mise en situation : mener un entretien avec un expert métier.
• Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles
  • Identifier les conflits : typologie et intensité.
  • Traiter les désaccords dans les projets.
  • Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.
  • Mise en situation Jeu de rôles : régler un désaccord dans l'équipe.
• Certification
  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
  • Pour en savoir plus sur les activités à distance Une video 'Trop ou pas assez'.
  • Un module e-learning 'Management de projet : mobiliser les acteurs' .
  • Un module d'entraînement 'Donner un feedback positif et constructif'.