Description

Quels sont les enjeux du management de la R&D ? Les relations entre les acteurs se complexifient : l'innovation s'accélère dans un environnement de plus en plus ouvert, le fonctionnement en mode projet devient omniprésent, les nouvelles technologies bouleversent les modèles économiques... Le manager R&D, au carrefour de toutes ces tendances, doit savoir donner du sens à l'innovation, nouer les partenariats avec les acteurs internes et externes, trouver les ressources pour développer les produits et services de demain, manager en environnement incertain tout en motivant ses équipes. Venez découvrir dans cette formation les nouveaux repères pour manager efficacement votre R&D !

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Manager d'un service ou département R&D. Responsable de bureau d'études. Responsable conception et développement. Responsable de recherche appliquée. Collaborateur qui se voit confier des responsabilités R&D.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

Positionner l'innovation au cœur de la R&D.
Mettre en place les outils de pilotage de la R&D.
Comprendre et développer son écosystème d'innovation.
Mettre en place partenariats de R&D.
Aligner les activités RetD avec la stratégie de l'entreprise.
Faire émerger les innovations.

Programme de la formation

• Équilibrer ses activités entre Recherche,
  • Innovation et Développement Mettre la RetD au service de l'innovation.
  • Définir la nature des activités de RetD.
  • Faire un état des lieux des activités de RetD.
• Construire un tableau de bord des activités
  • RetD Définir les indicateurs clés de l'activité.
  • Piloter le portefeuille des projets RetD.
  • Élaborer un tableau de bord visuel et percutant.
• Manager une
  • RetD ouverte L'innovation ouverte.
  • Structurer la veille au service de la RetD.
  • Travailler avec le monde de la recherche : enjeux et bonnes pratiques.
• Externaliser et sous-traiter des activités de
  • RetD Contrats de RetD : les points clés.
  • La propriété intellectuelle.
• Favoriser l'innovation
  • Aligner les projets d'innovation avec la stratégie de l'entreprise.
  • Construire une roadmap stratégique.
  • Utiliser la créativité comme booster de l'innovation.
  • Mener des études de faisabilité.
  • Transformer les idées en projets d'innovations.
• Manager une équipe
  • RetD Repérer les profils de ses équipiers.
  • Construire des équipes de RetD motivées et performantes.
  • Adapter son style de management aux différentes activités de RetD.