Description

Rompant avec la gestion de projet traditionnelle, le modèle agile Scrum propose une direction et une planification du projet réévaluées en continu, au rythme des "sprints". Afin que la promesse de qualité du produit et de maitrise des délais de Scrum soit tenue, il est nécessaire de bien appréhender et maitriser le cadre de travail proposé. Au travers de ce stage, vous apprendrez à travailler par itérations, à obtenir une relation client/fournisseur de confiance, à construire l'avancement du projet sur des bases réalistes et à composer avec des priorités changeantes.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Chefs de projets, analystes concepteurs, responsables qualité, responsables méthodes, développeurs.

Prérequis

 

Connaissances de base en gestion de projets logiciels. Expérience souhaitable.

 

 

Les objectifs de la formation

Comprendre les différents rôles dans un projet Scrum.
Ecrire des user stories et leur donner une valeur business.
Estimer la charge de développement d'une story.
Construire un plan de release.
Définir le contenu d'un sprint (backlog).
Organiser le déroulement d'un sprint et en faire la revue

Programme de la formation

• Introduction
  • Le contexte et les origines des méthodes Agiles.
  • La gestion de projet classique.
  • Les raisons d'être de l'agilité.
  • Dans quel contexte l'approche Scrum est-elle efficace ? Présentation des grands principes retenus par la méthode Scrum : une vue globale.
  • Mise en situation : Ateliers : comprendre la problématique des projets "classiques". Découvrir les concepts agiles.
• La démarche et l'organisation dans un projet Scrum
  • Le cycle de vie d'un projet Scrum.
  • Une approche itérative et incrémentale : les release, les stories.
  • L'intérêt d'itérations identiques.
  • L'auto-organisation et la collaboration.
  • L'amélioration continue.
  • Présentation de la responsabilité de chaque acteur Scrum : le ProductOwner, le Scrumaster, l'équipe de développement.
  • Quelles sont les compétences souhaitées ? D'autres rôles : le coach, le facilitateur, les stakeholders.
  • Vue synthétique des processus dans un projet Scrum.
  • La gestion des changements dans Scrum.
  • Mise en situation :Atelier : Compréhension des différents rôles intervenant sur le projet Scrum.
• Les points-clés et les artefacts dans le projet Scrum
  • Le cycle de vie d'un projet Scrum.
  • L'itération, la notion de Sprint.
  • Exigences produit, le Backlog produit (liste des "user stories").
  • Tâches à réaliser sur un sprint, le Sprint Backlog.
  • La notion de " Reste à Faire ", les Burndown Charts.
  • Le Sprint Planning Meeting, la planification du Sprint.
  • Le plan de releases, la Release Planning Meeting.
  • Echanges Définir pour le projet la signification du "fini" pour une release, un sprint, une user story.
• Définition des exigences et des priorités
  • Définition détaillée de la " User Story " (histoires d'utilisateurs).
  • La notion de " valeur business " d'une Story.
  • Workshop d'écriture des Users Stories, Product Backlog Grooming.
  • Ecriture du test de recette qui valide une Story.
  • Les fonctionnalités retenues, le Backlog produit (« le carnet de produit »).
  • Prioriser les fonctionnalités, le modèle de Kano.
  • Les outils pour la gestion des exigences.
  • Exercice: Partant d'un besoin, déterminer les premières Users Stories.
  • Assigner une " valeur business " aux Users stories, les prioriser.
• Les principes de planification Scrum
  • Les points d'effort pour une User Story.
  • Le Planning Poker pour estimer l'effort.
  • Mesure de la capacité de réalisation de l'équipe.
  • Planification du contenu d'une release.
  • Exercice: Estimation en vélocité (point) par l'équipe de chaque User Story.
  • Construire le Release Planning des Stories.
  • Mettre en place un Sprint Planning de la première release.
• Organisation et déroulement d'un sprint
  • La réunion de planification du sprint (Sprint Planning Meeting).
  • Définition du périmètre du sprint.
  • Comment déduire les tâches à partir des stories du backlog de produit.
  • Définition du plan contenant la liste des tâches (Le backlog du sprint).
  • Estimation collective des charges pour chaque tâche. Engagements de l'équipe.
  • Tâches prioritaires. Affectation des tâches non réalisées sur les sprints précédents.
  • Affectation des tâches par les membres de l'équipe pour le démarrage du Sprint.
  • Valider les prérequis au lancement d'un sprint .
  • L'organisation du travail au quotidien, le Daily Meeting.
  • Définir l'avancement, la notion de "Done".
  • La fin et la revue d'un Sprint, "Sprint Review".
  • Le feedback, l'amélioration continue.
  • Exercice :Daily Meeting, l'intérêt d'une vue partagée du projet. Élaborer un blacklog de sprint : identifier les tâches des stories du premier sprint. Atelier groupe : mettre à jour les burndows de sprint et de release à la fin du premier sprint.
• Mettre en place Scrum
  • Scrum et la sous-traitance.
  • Motivation et rythme de l'équipe. L'accompagnement du changement.
  • Outils et leurs valeurs ajoutées. Présentation de différents outils dédiés à Scrum.
  • Ingénierie logicielle : conception simple, programmation en binôme, intégration continue.
  • Mise en situation :Atelier : rétrospective sur la mise en place de Scrum dans son organisation.