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Formation - Négociation commerciale complexe

Skills Campus

Tranning & certification center
  • CV-66
  • 2 jours
  • 851 vues

Description

Cette formation à la négociation de haut niveau permet aux négociateurs d'en appréhender toutes les facettes : stratégies, tactiques, comportements gagnants. Les négociateurs s'entrainent à développer de nouvelles ressources en négociation.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Négociateur confirmé : ingénieur commercial, responsable comptes clés, responsable Grands Comptes, chef de projet, responsable et directeur commercial.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

Construire a stratégie et sa tactique en négociation commerciale complexe

Mener ses négociations en combinant souplesse et fermeté

Résister à la pression des négociations à fort enjeu

Programme de la formation

  • Agir en amont de la négociation
    • Les spécificités des négociations de haut niveau.
    • Choisir sa posture de négociateur, repérer celle de l'autre.
    • Intégrer les priorités des acheteurs pour mieux y répondre.
  • Définir sa stratégie de négociation.
    • Déterminer tous les points à négocier.
    • Identifier ses propres intérêts et ceux probables de ses interlocuteurs.
    • Mesurer les enjeux pour chaque partie.
    • Formuler ses propres objectifs, déterminer sa MESORE.
  • Construire sa tactique
    • Analyser le rapport de forces : les 6 curseurs du pouvoir.
    • Identifier tous les acteurs en présence.
    • Anticiper les tactiques des acteurs : la matrice des ressources.
    • Construire sa propre tactique.
  • Adapter sa tactique et sa communication
    • Établir la relation, donner le ton.
    • Définir avec son interlocuteur l'objectif à atteindre.
    • Sortir de la négociation sur les positions.
    • Rechercher les intérêts.
    • Rééquilibrer les pouvoirs en permanence.
    • Adapter son style de négociateur à celui du client.
  • Conduire l'entretien de négociation jusqu'à la réussite
    • Savoir rester centré sur l'objectif.
    • Rechercher les options possibles, les évaluer : la matrice des objectifs.
    • Faire s'engager et conclure.
    • Rester centré sur l'atteinte des objectifs, même dans les situations de tension.
  • 851
  • 14 h

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