Description

La qualification Management de projet Agile (AgilePM® ou Agile Project Management) vise à répondre aux besoins des personnes qui souhaitent intégrer de l'agilité dans le management de leur projet. Cette formation vous permet de comprendre comment l'agilité peut être introduite dans un projet et de clarifier le style de management requis pour la réussite de projets agiles en comparaison avec les projets 'traditionnels'. Cette certification s'appuie sur les bases solides du référentiel DSDM Atern lui même basé sur les valeurs agiles définies dans le référentiel SCRUM. La méthode AgilePM ® permet également une intégration aisée avec PRINCE2 ® . AgilePM® is a registered trademark of Agile Business Consortium Limited. All rights reserved.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Chef de projet en fonction. Membre d'équipe projets Agile qui souhaite devenir Chef de projet Agile.

Prérequis

Une expérience en gestion de projet est un plus mais n'est pas obligatoire

Pratique de l'anglais (Le manuel AgilePM® est fourni en Français mais l'examen est réalisé en anglais)

Les objectifs de la formation

Comprendre les bases de la philosophie et des principes d'Agile

Comprendre le cycle de vie d'un projet Agile, incluant les configurations alternatives

Comprendre les produits de projets Agile ainsi que leur utilité

Comprendre les techniques utilisés ainsi que leurs bénéfices et limites

Comprendre les rôles et responsabilités au sein d'un projet Agile

Passer l'examen Agile Foundation

Programme de la formation

• Les fondamentaux AGILE PM (Agile Project Management)
  • Panorama de la méthode AGILE PM.
  • Préparer un projet AGILE PM.
  • Les principes de l'AGILE PM : la focalisation sur les besoins du business ; livrer dans les délais ; collaborer ; ne jamais compromettre la qualité ; construire progressivement de façon solide ; développer itérativement ; communiquer de façon claire et continue ; exercer le contrôle.
• 8Le cycle de vie du projet en méthode AGILE PM
  • Pré-Projet / Faisabilité / Fondations / Exploration / Ingénierie / Déploiement / Post-projet.
• Identifier les documents proposés pour garder le contrôle d'un projet AGILE PM Comprendre les techniques utilisés en AGILE PM
  • Les ateliers facilités pour encourager la collaboration dans les équipes et favoriser l'intégration.
  • La technique de priorisation MoSCoW, fondamentale pour le respect des délais et du budget.
  • Le développement itératif pour converger vers une solution précise.
  • Les modèles, les prototypes et les maquettes pour rendre la solution visible.
  • Le timeboxing pour contraindre la livraison du 'must have'.
• Comprendre les rôles et responsabilités au sein d'un projet
  • Les rôles dans l'équipe de pilotage
  • Les rôles de l'équipe de développement
• Passage de l'examen AgilePM® Foundation
  • Épreuve à choix multiples
  • 60 questions par épreuve
  • Note minimum : 30 (50%)
  • Livre fermé
  • Durée : 60 minutes