Description

L'agent d'ordonnancement/lancement est au cœur de la problématique de respect de la promesse client en matière de délai et de livraison en juste à temps. Il est aussi impliqué dans la maîtrise des en-cours de fabrication. Il participe au choix de la méthode d'ordonnancement, maîtrise la planification et assure le suivi des lancements. Cette formation lui permettra de : 1. comprendre la démarche globale de l'ordonnancement depuis le Plan Industriel et Commercial jusqu'au planning d'atelier ; 2. se situer par rapport aux autres fonctions dans l'entreprise (méthodes, approvisionnements, production, contrôle de gestion) ; 3. faire vivre les techniques d'ordonnancement et de gestion des flux (tiré et poussé) et de participer à la performance des systèmes d'information.

À qui s'adresse cette formation ?

Agent de planning. Technicien d'ordonnancement. Chef d'équipe. Toute personne chargée de piloter les flux de fabrication et d'établir les plannings.

Les objectifs de la formation

Maîtriser les outils d'ordonnancement d'atelier et de planification.
Comprendre le rôle et les règles de fonctionnement de l’ordonnancement.
Assurer le suivi des plannings, et mettre en œuvre les bonnes pratiques de replanification.

Programme de la formation

• Avant le présentiel
  • Un autodiagnostic.
• Assurer la planification d'atelier pour garantir le délai et la réactivité
  • Respecter le besoin client, en qualité, coût et délai : définition du taux de service.
  • Appliquer les modes d'ordonnancement de l'entreprise : synchronisation des flux ; analyse des tailles de lot et des en-cours.
• Faire du planning un outil dynamique de communication et de progrès
  • S'approprier la logique du MRP II (Management des Ressources de Production).
  • Assurer la réalisation du PDP (Programme Directeur de Production).
  • Établir un planning réaliste : fiabiliser les données statiques et dynamiques ; exploiter le Calcul des Besoins nets : CBn ; vérifier la disponibilité des approvisionnements ; analyser le front de charge ; équilibrer charges et capacités.
• Approfondir les méthodes et outils de planification
  • Établir le planning de GANTT.
  • Paramétrer les Ordres de Fabrication.
  • Optimiser enclenchements et jalonnements.
• Reconnaître les causes de dérives du planning et apporter les remèdes
  • Consolider le suivi et le retour des informations.
  • Appliquer les règles de reprogrammation.
  • Utiliser les outils de résolution de problème : Pareto, pourquoi.
• Faire progresser l'entreprise
  • Identifier les principes du Juste A Temps.
  • Utiliser les outils de l'amélioration continue.
• Après le présentiel - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".