Formation - Piloter un projet avec MS-Project 2013
Skills Campus
Tranning & certification centerDescription
Ce stage vous présentera toutes les fonctionnalités de Microsoft Project 2013. A l'aide d'un cas réel, il vous montrera comment les mettre en oeuvre. A l'issue du stage, vous aurez acquis la maîtrise de MS-Project 2013 et serez en mesure de l'utiliser pour gérer et optimiser vos projets.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?Chef de projet, chef de service, ingénieur projets, planificateur, membre d'équipe de management de projet.
PrérequisLes objectifs de la formation
Programme de la formation
- Préparation de l'environnement de travail
- Le RubanLes vues courantes.
- Mettre en place le calendrier du projet.
- Faire le lien avec le WBS.
- Travaux pratiques.* -Naviguer dans MS-Project.
- Configurer son environnement.
- Initialiser le projet.*
- Planification et structuration du projet
- Modes de planification manuelle et automatique.
- Identification des activités.* -Structuration du projet.
- Analyse du chemin critique et des marges.
- Aménagement des contraintes dans le planning.
- Travaux pratiques .
- Saisir la logique d'enchaînement.
- Les différentes tables.
- Les contraintes.
- Optimisation du planning
- Mettre en pause une activité.
- Désactiver une tâche.
- Méthode d'optimisation.
- Fractionnement des tâches.
- Travaux pratiques .
- Optimiser les délais et les relations entre les tâches Fractionnement.
- Affectation des ressources
- Comprendre la relation Travail/Durée/Capacité.
- Types de ressources, modes d'affectation.
- Estimation des durées.
- Calcul du chemin critique.
- Travaux pratiques .
- Saisie et affectation des ressources.
- Gérer le calendrier et la capacité d'une ressource.*
- Budgétisation
- Intégrer les dépenses prévisionnelles au budget.
- Gérer le coût des ressources.
- Ressources à coûts multiples.
- Gérer l'évolution du coût d'une ressource.
- Travaux pratiques .
- Saisie de dépenses.
- Visualisation du coût des ressources.
- Planification de référence
- Etablir une référence coûts/délais (performance).
- Intégrer les plannings des sous-traitants.
- Ajout de tâche postérieure à la planification.
- Travaux pratiques .
- Etablir et mettre à jour une planification de référence.
- Pilotage du projet
- Utiliser le centre de rapport.
- Concevoir les tableaux de bord d'avancement.
- Export de données vers Excel, Access et Visio.
- Suivi par les charges et par les délais.
- Suivi par le reste à faire et le consommé.
- Replanifier le travail non effectué.
- Travaux pratiques .
- Déclarer un avancement.
- Suivi par les charges et les délais.
- Replanifier des activités.*
- Travail en multiprojets
- Intégrer un sous-projet.
- Consolider plusieurs projets.
- Etablir des liens entre projets.
- Partage des ressources.
- Pool de ressources.
- Travaux pratiques.
- Travailler en multiprojets.*