Formation - PSM, Professional Scrum Master, certification devenir Manager Agile
Axelos
Powering Best PracticeDescription
Ce stage vous préparera à votre futur rôle de Scrum Master. Vous apprendrez à initier, planifier et conduire un projet Scrum, en impliquant et en faisant collaborer les différents acteurs du projet. Vous passerez l'examen de certification "Professional Scrum Master" (PSM).
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?Futurs managers Agiles - Scrum Master. Chefs de projets.
PrérequisLes objectifs de la formation
Différencier approche classique et approche agile
Comprendre la méthode Scrum
Connaître le rôle spécifique du Scrum Master
Se préparer à l'examen de certification PSM I
Programme de la formation
- Vue d'ensemble de l'agilité
- Pourquoi l'agile ? Limite des méthodes classiques.
- Les principes agiles.
- Les bénéfices.
- Lever les idées reçues.
- Comparatif avec les méthodes traditionnelles.
- Les origines et le manifeste.
- Présentation de Scrum et autres méthodes agiles.
- Echanges Analyse et partage d'expériences.
- L'organisation Scrum, les rôles
- Scrum Master, Product Owner, équipe de développement.
- Product Owner (PO) : représentant des clients et des utilisateurs.
- Maximiser la valeur du produit développé.
- Scrum Master (SM) : responsable de la méthode.
- Maximiser la valeur produite par l'équipe.
- Attributions et quotidien du Scrum Master.
- Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner.
- Mise en situation Analyse et réflexion sur les rôles.
- Création et gestion d'un Product Backlog
- Estimation des items du Product Backlog.
- Les besoins des utilisateurs.
- Les User Stories.
- Le Scrum Master par rapport au Product Backlog.
- Collaboration entre le Product Owner, le Scrum Master et l'équipe autour du Product Backlog.
- Evolution du Product Backlog.
- Travaux pratiques Mise en place d'un Product Backlog.
- Travail sur les Users Stories.
- Organisation projet
- Les outils de management visuel (backlog produit, scrum board, kanban board).
- Rythme de travail.
- Communiquer, coacher, motiver et augmenter la performance de l'équipe.
- Management des équipes distantes.
- Mise en situation Améliorer la performance des équipes
- Planifier le projet
- Sprint.
- Incrément et livrables.
- Daily Scrum.
- Point sur les tâches et les difficultés.
- Réunion de planification.
- Estimer le quoi et le comment pour le prochain Sprint.
- Revue de Sprint.
- Valider ce qui a été produit.
- Rétrospective de Sprint.
- Les points d'amélioration.
- Sprint Backlog.
- Gestion des plus-values.
- Travaux pratiques Mise en place de Sprints.
- Jeux de rôle autour des réunions.
- Préparation à la certification
- Conseils pour l'examen.
- Examen blanc avec correction commentée.
- Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen.
- Examen Passage de la certification Professional Scrum Master I de Scrum.
- org.
- L'examen (QCM en anglais) est passé à livre ouvert.