Description

Cette formation propose de découvrir la norme ISO 26000, qui est un référentiel essentiel en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), ainsi que d'autres référentiels et labels importants tels que les Objectifs de Développement Durable (ODD), B-Corp, Ecocert 26000, Afaq 26000, Lucie, For Life, PME+ et les labels sectoriels. Elle permet d'identifier les enjeux clés de la RSE, d'évaluer sa performance et d'identifier les domaines d'amélioration.

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

Comprendre les lignes directrices de l’ISO 26000 et l’articulation avec les ODD.
Connaître les autres référentiels/labels RSE incontournables.
S’approprier les référentiels afin d’identifier les bons enjeux RSE.
Maîtriser les apports méthodologiques de l’ISO26000.

Programme de la formation

Présentation de la norme ISO 26000

• Son origine, ses enjeux.
• Le contenu global, l'articulation générale de l'ISO 26000.
• Le vocabulaire associé pour bien s'approprier les exigences.
• Les 7 principes de base à respecter pour toute démarche de responsabilité sociétale.
• Les 7 questions centrales et les 36 domaines d’action.

Présentation des Objectifs de Développement Durable (ODD)

• Historique, et finalité.
• Leur contenu global, et structuration.
• Un zoom sur chaque ODD.
• Le déploiement des ODD au sein des entreprises.

Présentation des autres normes, référentiels et labels incontournables de la RSE

• Pourquoi et comment utiliser les normes, labels et référentiels.
• Identifier ses enjeux RSE avec le bon référentiel.
• S’approprier les outils incontournables de la RSE (mapping des outils, fiche technique des outils).
• Évaluer sa performance RSE via un label (illustration avec B-Corp).

Présentation des apports méthodologiques de l’ISO26000

• Connaître les grandes étapes de mise en œuvre d’une démarche RSE.
• Identifier ses enjeux majeurs et dialoguer avec ses parties prenantes.
• Maîtriser les recommandations en terme de communication et de reporting.

Description

La prise de conscience des enjeux du Développement Durable par les acteurs de notre société est désormais effective. Au sein des entreprises, la prise en compte de la responsabilité sociétale peut être vécue comme une réelle opportunité de croissance durable. Cette formation vous aide à repérer les enjeux majeurs du développement durable pour l'entreprise et les clés de mise en œuvre.

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

S'approprier les concepts et les enjeux du Développement Durable et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
Évaluer l'opportunité d'une réflexion autour de la RSE pour son entreprise ou organisation.
Élaborer une stratégie de RSE concrète, adaptée.

Programme de la formation

Développement Durable et Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)

• Définition et enjeux du développement durable
• Principales exigences issues de la réglementation française et européenne
• Fondements de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
• Approche basée sur l’analyse des risques et des opportunités

Les changements de références induits par la RSE

• Bilan actuel en France : évolution des repères de temps, d’espace et des indicateurs de performance
• Prise en compte accrue des parties prenantes
• Développement de nouveaux modèles économiques : économie de la fonctionnalité, collaborative et circulaire
• La RSE comme levier d’innovation et de création de nouvelles opportunités business
• Impact de ces évolutions sur les métiers (Achats, RH, Marketing, Communication, Logistique, etc.)

Construire sa stratégie RSE : un outil, des étapes. L'ISO 26000 : une norme internationale, base de travail pour l'entreprise. Les étapes incontournables.

• Réaliser un diagnostic interne et externe afin d’identifier les enjeux du cycle d’activités
• Prioriser les enjeux grâce à la matrice de matérialité
• Définir une stratégie RSE : vision, ambition et axes d’engagement
• Mettre en œuvre la stratégie RSE de manière structurée et opérationnelle
• Suivre et évaluer l’efficacité des plans d’actions RSE
• Communiquer les avancées tout en évitant le greenwashing

Accompagner le changement

• Mettre en place une organisation dédiée
• Mobiliser les parties prenantes et les acteurs internes
• Assurer la communication et la formation en interne

Description

Le développement durable s’impose désormais comme un enjeu majeur pour les entreprises. Déjà bien ancrées dans les mentalités, les pratiques responsables du quotidien s’étendent progressivement au fonctionnement des organisations.

Cette journée de formation vous apportera les repères essentiels pour comprendre concrètement le développement durable, ainsi que ses dimensions économique, sociale et environnementale. Elle vous permettra également d’explorer comment une entreprise peut affirmer sa responsabilité sociétale et comment chacun, à son niveau, peut y contribuer activement au quotidien au sein de son organisation.

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

• Comprendre les principes directeurs du développement durable et de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)
  
• Identifier les pistes d'action au sein des entreprises et organisations (collectives et individuelles)
  

Programme de la formation

1 - Les fondations du développement durable

• Les observations qui ont mené à l’émergence du concept de développement durable.
• Les grandes étapes, dates clés et textes de référence.
• Les trois piliers fondamentaux : Profit, People, Planet.
• Les acteurs essentiels : citoyens, gouvernements, collectivités, ONG, entreprises…

2 - La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)

• Définition de la RSE et ses principes d’action.
• Une approche axée à la fois sur les risques et les opportunités liés à la RSE.
• L’évolution des modes de management vers une croissance plus responsable.
• Les normes et référentiels en matière de RSE, avec un focus sur l’ISO 26000.

           Mettre en place une démarche RSE :

• identifier et prendre en compte les attentes des parties prenantes ;
• déterminer les enjeux prioritaires et élaborer une stratégie adaptée ;
• déployer les actions au sein de l’entreprise et en assurer le suivi.

3 - Les métiers acteurs dans leur organisation

• Les impacts de la RSE sur l’évolution des métiers de l’entreprise : RH, achats, communication, informatique, etc.
  La découverte et le partage de bonnes pratiques.
  L’implication et l’engagement de chacun à titre individuel.

Description

La rédaction d’un rapport RSE, au-delà de l’obligation légale de reporting pour les entreprises de plus de 500 salariés, constitue un levier pour valoriser les bonnes pratiques en matière de développement durable. En communiquant sur les actions mises en place, les progrès réalisés et les objectifs fixés, l’entreprise démontre de manière concrète ses engagements RSE auprès de ses parties prenantes.

Cette journée de formation vous apporte les clés pour élaborer un rapport RSE pertinent, en travaillant à la fois sur le contenu et sur la qualité de la communication.

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

Comprendre les notions de reporting obligatoire et volontaire tel que le rapport RSE.
Identifier les données clés à recueillir dans les domaines du reporting RSE (social, sociétal, environnemental, économiques).
Identifier les règles de mise en forme.

Programme de la formation

En amont du présentiel

• Un autodiagnostic.

Comprendre la logique du rapport/reporting RSE

• Les fondamentaux du reporting RSE.
• Les obligations réglementaires issues notamment de la loi Grenelle et des principaux textes en vigueur.
• L’utilisation des référentiels clés (ODD, GRI, ISO 26000, etc.) pour une communication responsable.
• L’identification des attentes et besoins de communication des parties prenantes.

Recenser les enjeux clés d'un reporting

• Définir le périmètre du reporting.
• Respecter les exigences du décret d’août et les recommandations de l’IIRC en matière de reporting intégré.
• Présenter le contexte de l’entreprise, son modèle économique et ses interactions avec son écosystème.
• Identifier les attentes des parties prenantes et les confronter aux analyses internes via une matrice de matérialité.
• Mettre en évidence la contribution de l’entreprise aux enjeux futurs (megatrends).
• Définir l’ambition RSE de l’entreprise.
• La décliner en politiques, dispositifs de diligence raisonnable et plans d’actions.
• Illustrer les engagements par des preuves et témoignages.
• Sélectionner des indicateurs pertinents et les inscrire dans une démarche d’amélioration continue

Élaborer des textes clairs et percutants

• Mettre en place un processus interne fiable de collecte et de remontée des données.
• Construire un rapport structuré autour des enjeux stratégiques.
• Identifier les informations essentielles à communiquer.
• Rendre les données claires, lisibles et valorisantes pour les parties prenantes et l’entreprise

Description

Aujourd’hui, les directions responsables s’engagent de plus en plus dans une démarche de développement durable en assumant pleinement leur responsabilité sociétale. Leur enjeu principal est de concilier performance économique, respect de l’environnement et impact social positif.

Dans ce contexte, le rôle du Responsable Développement Durable consiste à impulser, coordonner et piloter l’ensemble des actions RSE de l’entreprise. Ce cycle de formation lui est spécifiquement destiné et lui apporte les outils et méthodes nécessaires à la conduite de ses projets.

La première partie est consacrée à la compréhension des enjeux et des concepts de la RSE. Le deuxième module porte sur le diagnostic et la construction d’un plan d’actions impliquant l’ensemble de l’entreprise. Enfin, la troisième partie traite de la communication et de la valorisation de la démarche RSE.

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

Prendre en charge sa mission de responsable Développement Durable-RSE.
Comprendre les enjeux et principes de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
Acquérir les bases théoriques et s'approprier les outils pour conduire une démarche de Développement Durable-RSE dans son entreprise.
Intégrer les dimensions management de projet et conduite du changement.

Programme de la formation

Jour 1 : Fondements du développement durable et transformation des modèles économiques

• Historique du développement durable (Rapport Brundtland, Rio, Kyoto, Paris)
• Évolution des modèles économiques : croissance vs durabilité
• Concepts clés : développement durable, RSE, RSO, ESG, impact, empreinte carbone
• Approche systémique des enjeux environnementaux, sociaux et économiques
• Rôle des entreprises dans la transition écologique
• Les Objectifs de Développement Durable (ODD) : analyse détaillée des 17 objectifs
• Pression des parties prenantes : consommateurs, investisseurs, ONG, États
• Études de cas d’entreprises leaders en RSE (transformation, échecs, réussites)
• Atelier : analyse critique d’une stratégie RSE réelle

Jour 2 : Cadre réglementaire national, européen et international

• Droit de l’environnement et responsabilité sociétale des entreprises
• Devoir de vigilance (cartographie des risques et obligations juridiques)
• Loi Sapin II : anticorruption, dispositifs de conformité et éthique
• Loi AGEC : économie circulaire, réduction des déchets, recyclage
• Loi Climat et Résilience : obligations de transition écologique
• DPEF / CSRD : reporting extra-financier et obligations européennes
• Normes internationales applicables aux entreprises
• Risques juridiques, réputationnels et financiers liés à la non-conformité
• Études de cas : sanctions et contentieux RSE

Jour 3 : Normes internationales et référentiels RSE avancés

• ISO 26000 : structure complète et principes fondamentaux
• ISO 14001 (management environnemental)
• ISO 45001 (santé et sécurité au travail)
• ISO 50001 (énergie et performance énergétique)
• GRI Standards (reporting durable)
• ESRS (European Sustainability Reporting Standards)
• Pacte mondial des Nations Unies
• Cadres ESG des investisseurs internationaux
• Comparaison des référentiels et stratégie de choix
• Atelier : mapping des normes et intégration entreprise

Jour 4 : Diagnostic RSE complet et analyse de performance globale

• Méthodologie complète de diagnostic RSE
• Analyse des impacts environnementaux, sociaux et économiques
• Cartographie des risques RSE (opérationnels, financiers, réputationnels, réglementaires)
• SWOT RSE approfondi
• Analyse de cycle de vie (ACV) des produits et services
• Bilan carbone complet (scopes 1, 2 et 3 détaillés)
• Analyse énergétique et efficacité des ressources
• Benchmark sectoriel et comparaison concurrentielle
• Évaluation du niveau de maturité RSE
• Atelier : diagnostic complet d’une organisation réelle

Jour 5 : Parties prenantes et stratégie de double matérialité

• Identification exhaustive des parties prenantes internes et externes
• Analyse des attentes, influences et niveaux de pouvoir
• Cartographie avancée des parties prenantes
• Matrice de matérialité et double matérialité (impact + financier)
• Gestion des conflits d’intérêts et arbitrages stratégiques
• Dialogue structuré avec les parties prenantes
• Consultation, engagement et co-construction des politiques RSE
• Études de cas multi-sectorielles
• Atelier : construction d’une matrice de matérialité complète

Jour 6 : Construction et déploiement de la stratégie RSE

• Définition de la vision RSE alignée avec la stratégie globale
• Identification et hiérarchisation des enjeux matériels
• Construction des objectifs stratégiques RSE (SMART + ESG)
• Intégration dans le business model de l’entreprise
• Alignement avec la stratégie financière et opérationnelle
• Définition des plans d’actions détaillés
• Plan de transition écologique et sociale
• Gouvernance de la stratégie RSE
• Atelier : élaboration d’un plan stratégique RSE complet

Jour 7 : Pilotage de la performance, indicateurs et reporting

• Mise en place de la gouvernance RSE
• Rôle du comité RSE et des parties prenantes internes
• Définition des indicateurs de performance (KPI ESG)
• Tableaux de bord RSE et outils de pilotage
• Reporting extra-financier (CSRD, GRI, DPEF)
• Audit interne et contrôle des données RSE
• Gestion des risques RSE et plans de mitigation
• Amélioration continue et boucle de performance
• Atelier : simulation de reporting RSE complet

Jour 8 : Fonction Responsable RSE, leadership et communication

• Positionnement stratégique du Responsable RSE
• Leadership transversal et gestion de la transformation
• Animation d’un réseau interne RSE
• Gestion de projets RSE complexes et multi-acteurs
• Communication RSE interne et externe
• Branding durable et marque employeur
• Storytelling et valorisation des engagements RSE
• Gestion de crise et réputation environnementale
• Construction d’un plan d’action individuel post-formation
• Synthèse générale et retours d’expérience

Description

D'après une étude récente, 64 % des entreprises présentent leur démarche Achats Durables comme un objectif prioritaire de leur politique RSE. Parallèlement, le maintien du meilleur rapport qualité-prix reste une priorité. Alors, comment concilier ces objectifs qui peuvent paraître antagonistes ? Représentant une part importante du CA des entreprises, les achats constituent un effet de levier important vers des modes de production et de consommation plus vertueux. Mettre en œuvre des achats durables procède d'une certaine éthique, contribue à la qualité totale des achats et participe à la performance globale des entreprises. Ces deux journées de formation achat vous permettront d'identifier des pistes concrètes pour réduire vos risques, réduire vos coûts et créer de la valeur : rechercher des ressources plus économes en énergie, trouver des produits éco-responsables, sélectionner un fournisseur en phase avec vos engagements en faveur du développement durable... autant de points d'appui pour construire une démarche d'achats durables et solidaires..

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

• Identifier les déterminants essentiels à la mise en place d'une stratégie d'achats responsables
  
• Acquérir les comportements et les pratiques métiers efficientes tout au long du processus achats
  
• Devenir autonome et systématiser cette démarche opérationnelle à toute famille de produits ou prestations
  

Programme de la formation

Définir l'achat responsable Le Développement

• Clarifier les bases du développement durable pour bien démarrer.
• Comprendre l’engagement actuel des entreprises responsables.
• Identifier le rôle de la fonction achats dans ce contexte.

Déterminer ses engagements en matière d'achats responsables Cartographier ses risques RSE.

• Les codes de conduite et les chartes fournisseurs.
• Le label « Relations fournisseurs responsables ».
• La mise en place d’un tableau de bord ainsi que des dispositifs de suivi et de reporting.
• La communication à déployer autour des achats durables.

Qualifier un besoin

• Le travail en concertation avec les prescripteurs et autres parties prenantes.
• Le juste besoin.
• Le coût global comparé.
• L'approche cycle de vie.

élaborer le cahier des charges Identifier les risques et les impacts potentiels.

• Identifier les principaux labels et référentiels existants en matière de développement durable.
• Définir un niveau d’exigence adapté, réaliste et cohérent.
• Trouver un équilibre pertinent entre les exigences et les contraintes opérationnelles.
• Maîtriser les bonnes pratiques de rédaction liées au développement durable.

évaluer et sélectionner les fournisseurs Pourquoi et comment évaluer ses fournisseurs.

• Les référentiels fournisseurs et les principaux cadres réglementaires internationaux.
• Les critères SME et autres critères de sélection des fournisseurs.
• Le recours au secteur adapté et protégé.

Sécuriser la relation contractuelle Les conditions d'exécution.

• La relation fournisseurs.
• Les plans de progrès.

Description

La formation ISO 26000 Foundation vous permet d’acquérir une compréhension claire des meilleures pratiques en matière de responsabilité sociétale et d’accompagner les organisations dans leurs démarches visant à fonctionner de manière responsable.

À l’issue de la formation, vous pourrez vous présenter à l’examen et postuler au titre de : PECB Certified ISO 26000 Foundation

Cette certification atteste que vous maîtrisez les principes, méthodes fondamentales et approches de management de la responsabilité sociétale selon la norme ISO 26000.

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

•  
• Comprendre les principes de la responsabilité sociétale
• Apprendre à intégrer un comportement responsable à tous les niveaux de l’organisation
• Identifier les approches, méthodes et techniques utilisées par les organisations pour soutenir le développement durable
•  

Programme de la formation

Jour 1 : Introduction aux concepts de la responsabilité sociétale

• Concepts clés de la responsabilité sociétale
• Principes et lignes directrices de la norme ISO 26000
• Parties prenantes, gouvernance et impacts organisationnels

 

Jour 2 : Programme de responsabilité sociétale et certification

• Mise en œuvre d’un programme de responsabilité sociétale
• Évaluation et amélioration des pratiques responsables
• Révision générale et examen de certification ISO 26000 Foundation

Description

Ce cours intensif vous apportera l'expertise requise pour l'audit d'un programme de responsabilité sociétale basé sur l'ISO 26000. Il vous montrera tous les principes, procédures et techniques d'audit pour gérer une équipe d'auditeurs et vous permettra d'obtenir l'examen de certification ISO 26000 Lead Auditor.

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

Comprendre les concepts et outils d'un un Système de Management de la Responsabilité Sociétale d'une organisation
Préparer et lancer la démarche d'audit selon les différentes modalités et exigences de la norme ISO 26000
Piloter les différentes étapes d’un audit et communiquer les éléments pertinents de la démarche
Dégager les conclusions d'un audit et les argumenter auprès de la direction
Mettre en place le suivi à l'aide de l'évaluation de plans d'actions correctives
Passer l’examen ISO 26000 Lead Auditor

Programme de la formation

Introduction au management de la responsabilité sociétale ISO 26000

• Cadre normatif, légal et réglementaire.
• Principes fondamentaux de la responsabilité sociétale des organisations.
• Présentation des clauses de la norme et de ses six sujets centraux.
• Programme de la responsabilité sociétale.
• Présentation détaillée des clauses 4 à 7.
• Travaux pratiques Raisons de mise en oeuvre de la norme, compréhension des concepts de responsabilité sociétale et interprétation des clauses.

Planification et initialisation de l'audit

• Principes et concepts fondamentaux.
• Approche d'audit basée sur les preuves.
• Préparation d'un audit de responsabilité sociétale.
• Audit documentaire d'un programme responsabilité sociétale.
• Conduire une réunion d'ouverture.
• Travaux pratiques Gestion des problèmes d'éthique, preuves d'audit, audit documentaire et conduite d'une réunion d'ouverture.

Conduire un audit ISO 26000

• Communication pendant l'audit.
• Procédures d'audit : observation, revue documentaire, entretiens, échantillonnage, vérification et évaluation.
• Rédaction des plans de tests d'audit.
• Formulation des constats.
• Rédaction des rapports de non-conformité.
• Travaux pratiques Simulations de plusieurs entretiens d'audit avec différents intervenants en entreprise, rédaction de constats d'audit.

Clôturer et assurer le suivi d'un audit ISO 26000

• Documentation d'audit.
• Revue qualité.
• Mener une réunion de clôture et fin d'audit.
• Evaluation des plans d'action correctifs.
• Audit de surveillance.
• Programme de gestion d'audit interne.
• Travaux pratiques Discussion des conclusions d'audit avec la direction générale, réunion de clôture et évaluation de plan d'actions correctives.

Examen de certification " Certified ISO 26000 Lead Auditor "

• Domaine 1 : Principes et concepts fondamentaux de sécurité de l'information.
• Domaine 2 : Management de la responsabilité sociétale.
• Domaine 3 : Concepts et principes fondamentaux d'audit.
• Domaine 4 : Préparation d'un audit.
• Domaine 5 : Conduire un audit.
• Domaine 6 : Clôturer un audit.
• Domaine 7 : Gérer un programme d'audit.
• Travaux pratiques Examen de 3 heures.

Description

La formation ISO 26000 Lead Implementer vous permettra d’acquérir l’expertise nécessaire pour aider une organisation à contribuer au développement durable selon la norme 26000. Cette formation est conçue de manière à vous doter d’une maîtrise des questions centrales, des principes et des pratiques de la responsabilité sociétale et à développer vos aptitudes afin de les appliquer dans une organisation dans le but d’améliorer sa performance, son engagement et sa crédibilité en matière de responsabilité sociétale.  

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

Comprendre les concepts, les termes et définitions de l’ISO 26000 nécessaires pour assurer la contribution d’une organisation au développement durable 
Maîtriser les questions centrales de la responsabilité sociétale pour identifier les domaines d’actions pertinents et établir les objectifs 
Savoir interpréter les principes et pratiques de responsabilité sociétale
Acquérir l’expertise nécessaire pour conseiller une organisation sur l’intégration du comportement responsable selon les lignes directrices de la norme ISO 26000

Programme de la formation

Introduction au concept de gestion de la responsabilité sociétale ISO 26000

• Cadre normatif, légal, réglementaire.
• Principes fondamentaux.
• Présentation des clauses de la norme et ses six sujets centraux.
• Analyse préliminaire et détermination du niveau de maturité d'un programme de Responsabilité sociétale.
• Etude de faisabilité et plan projet d'un programme.

Planifier un programme de responsabilité sociétale ISO 26000

• Définition du périmètre du programme.
• Développement de la politique et objectifs.
• Questions et bonnes pratiques en matière de droits de l'homme et d'environnement.
• Questions et bonnes pratiques en matière d'affaires et relatives aux consommateurs.
• Questions et bonnes pratiques en matière d'engagement communautaire et de développement.
• Discussions sur les bonnes pratiques.

Mettre en place un programme de responsabilité sociétale ISO 26000

• Gestion de la documentation.
• Plans d'actions de responsabilité sociétale.
• Développement d'un programme de formation, de sensibilisation et de communication.
• Gestion des opérations du programme.

Contrôler, mesurer, améliorer un programme de responsabilité sociétale

• Contrôler et surveiller.
• Développement de métriques, indicateurs de performance, tableaux de bord.
• Evaluation interne et externe.
• Revue de direction du programme.
• Programme d'amélioration continue.

Examen de certification

• Domaine 1 : Principes et concepts fondamentaux.
• Domaine 2 : Code de bonnes pratiques.
• Domaine 3 : Planifier un programme.
• Domaine 4 : Mettre en oeuvre un programme.
• Domaine 5 : Evaluation de la performance, surveillance et mesure.
• Domaine 6 : Amélioration continue.
• Domaine 7 : Préparation à l'évaluation.
• Travaux pratiques Examen de 3 heures.

Description

Cette formation vous permettra d'appréhender les principes et les exigences des référentiels ISO 14001 et OHSAS 18001. A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de concevoir et de mettre en place le système de Management SE de votre entreprise.

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

• Identifier la réglementation et les responsabilités en matière d’hygiène, sécurité, environnement
• Mettre en œuvre les bonnes pratiques pour mener à bien la mission de maîtrise des risques
• Organiser la mise en place d’un système de management HSE

Programme de la formation

Pourquoi un système de management Sécurité et Environnement (SE) ?

• Appréhender l'entreprise comme un système.
• Comprendre les finalités et enjeux du SE sur les aspects techniques, économiques, organisationnels et humains.
• Identifier les acteurs incontournables, internes et externes.
• Constituer son argumentaire pour obtenir l'adhésion au projet SE.
• Travaux pratiques Echanges sur les pratiques mises en place dans les entreprises.

Fondement des deux référentiels

• Appréhender la structure propre et les principes fondamentaux des deux référentiels.
• Dégager les finalités et les enjeux de chaque article des référentiels.
• S'approprier la logique de l'amélioration continue Constituer la synthèse des exigences : spécificités de chaque référentiel.
• Travaux pratiques Quiz sur les connaissances des articles des deux référentiels.

Spécificité de chaque système de management SE

• Déterminer les exigences en matière de suivi de la réglementation.
• Analyser les aspects environnementaux : grille de cotation et plan d'action.
• Analyser les risques au poste de travail : grille de cotation et plan d'action.
• Positionner le document unique dans le système.
• Gérer les situations de crise : la communication.
• Travaux pratiques Déterminer les aspects environnementaux et sécurité d'une entreprise.

Construire le système de management SE

• Réaliser un diagnostic initial et formaliser le projet SE.
• Ancrer la politique SE dans la stratégie.
• Déterminer les étapes clefs et élaborer le planning.
• Structurer la documentation et identifier les documents à créer, à modifier.
• Elaborer le plan de communication du projet en interne.
• Construire la communication externe du système SE.
• Travaux pratiques Elaborer la planification de la démarche dans une entreprise.

Piloter son nouveau système de management SE

• Définir les indicateurs de pilotage du système.
• Préparer la revue de direction : ordre du jour, rédaction du compte rendu.
• Analyser les non-conformités et les incidents.
• Cibler les axes d'amélioration.
• Susciter la motivation des collaborateurs.
• Etude de cas Déterminer les indicateurs d'une entreprise.

Description

Maîtriser les dispositifs de prise en compte du développement durable dans les critères d'attributions du code des marchés publics. Contrat de performance, recommandations pour des achats éco-responsables, dispositifs juridiques. Pilotage et rédaction d'appels d'offres.

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

Identifier les textes et dispositions juridiques permettant d'inclure le Développement Durable dans les achats publics.
Adapter sa démarche et ses procédures d'achats pour y intégrer les exigences du Développement Durarable.
Intégrer des critères " Développement Durable " dans ses appels d'offres et marchés publics Maîtriser les différentes étapes de l'achat responsable : de l'analyse des besoins au suivi de la commande.

Programme de la formation

Connaître le cadre juridique des achats publics durables

• Les principaux textes européens et nationaux.
• La stratégie nationale de Développement Durable.
• Le plan national d'action pour des achats publics durables.
• L'Etat exemplaire : circulaire 03/12/2008 du Premier ministre.
• Les principales dispositions du Code des marchés publics permettant d'inclure le DD dans les achats.
• Exercice: A partir des dossiers de consultation, découverte des dispositions du code permettant d'inclure le DD.

Revisiter la démarche d'achat au regard des enjeux du Développement Durable

• Autodiagnostic des achats, identification des écarts entre les pratiques, les objectifs à atteindre pour intégrer le DD.
• Environnement : cycle de vie d'un produit, d'un service, éco-conception, bilan carbone, écolabels, autres étiquetages.
• Socio-responsabilité : achats éthiques, équitables, solidaires.
• Calcul du coût global, le TCO.
• Exercice: Questionnaire de connaissance sur les labels et écolabels.
• Formuler des critères d'achats solidaires.
• Analyse des offres et mettre en oeuvre le TCO.

Construire un marché responsable

• Dispositions juridiques pour répondre au besoin.
• Sélection des candidatures.
• Critères d'attribution des marchés.
• Conditions d'exécution.
• Exercice: Reformuler un document de consultation pour transformer le marché en marché responsable.

Maîtriser les différentes étapes pour réussir

• Volonté politique : l'engagement officiel.
• Le besoin : réaliser l'état des lieux, mise en place du comité de pilotage, sélection des catégories prioritaires.
• Recherche d'informations sur la catégorie et sur l'offre fournisseurs.
• Rédaction des pièces de marchés et choix du niveau d'exigence.
• Consultation.
• Sélection des candidatures et choix des offres.
• Critères de suivi des achats responsables.
• Exercice: Construction de marchés responsables.
• Analyse des différences entre l'achat habituel et l'achat responsable.

Partager ses expériences

• Les principaux guides.
• Les principaux sites.
• Les principaux groupements.

Description

Ce cours vous permettra de prendre connaissance des bonnes pratiques de mise en oeuvre et de gestion d'un Système de Management Environnemental (SME) tel que spécifié dans l'ISO 14001:2015. Il vous préparera et vous permettra d'obtenir l'examen de certification ISO 14001 Foundation.

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

• Comprendre les éléments et le fonctionnement d'un système de management environnemental et ses principaux processus 
• Connaître la corrélation entre la norme ISO 14001 et les autres normes et cadres règlementaires
• Comprendre les approches, les méthodes et les techniques permettant de mettre en œuvre et de gérer un système de management environnemental 

Programme de la formation

Introduction des concepts : Système de Management Environnemental ISO 14001

• Introduction à la famille de normes ISO 14001.
• Introduction aux systèmes de management et à l'approche processus.
• Principes fondamentaux en management environnemental.
• Exigences générales : présentation des clauses 4 à 4.
• 6 de l'ISO 14001.
• Phases de mise en oeuvre dans le cadre d'ISO 14001.
• Amélioration continue environnementale.
• Conduire un audit de certification ISO 14001.
• Travaux pratiques Raisons de mise en oeuvre de la norme, compréhension des outils qualité, principes de management ISO appliqués à la gestion environnementale et interprétation des clauses d'ISO 14001.

Mettre en oeuvre des exigences conformes à l'ISO 14001:2015

• Identification et évaluation des aspects et des impacts environnementaux et de leur importance.
• Principes et conception des processus et des contrôles.
• Documentation des processus et contrôles d'un SME.
• Mise en oeuvre des mesures et processus de réponse.
• Développement d'un programme de formation, sensibilisation et communication sur le management environnemental.
• Mise en place d'une gestion documentaire.
• Contrôler et surveiller un SME.
• Développement de métriques, d'indicateurs de performance et tableaux de bord ISO 14001.
• Audit interne ISO 14001 et revue de direction du SME.
• Mise en oeuvre d'un programme d'amélioration continue.
• Préparation à l'audit de certification ISO 14001.
• Examen Certified ISO 14001 Foundation.
• Travaux pratiques Etablir des objectifs spécifiques.
• Préparation d'un projet SME, établissement d'un périmètre, outils de contrôle et de surveillance d'un SME, tableau de bord et plans d'action corrective.

Examen "Certified ISO 14001 Foundation"

• Domaine 1 : principes et concepts fondamentaux du système de management environnemental.
• Domaine 2 : Système de Management Environnemental (SME) conforme à l'ISO 14001.
• Travaux pratiques Examen d'une heure.

Description

La formation ISO 14001 Lead Auditor vous permettra d’acquérir l’expertise nécessaire pour réaliser des audits de Systèmes de management environnemental (SME) en appliquant les principes, les procédures et les techniques d’audit généralement reconnues. Durant cette formation, vous acquerrez les connaissances et les compétences nécessaires pour planifier et réaliser des audits internes et externes, en conformité avec la norme ISO 19011 et le processus de certification d’ISO/CEI 17021-1. 

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

Comprendre les concepts et outils d'un système de management environnemental
Préparer et lancer la démarche d'audit selon les différentes modalités de la norme ISO 14001
Mener les différents entretiens d'audit et en déduire les constats d'audit
Suivre les différentes étapes d'audit et communiquer les éléments pertinents de la démarche
Dégager les conclusions d'audit et les argumenter auprès de la direction
Mettre en place le suivi à l'aide de l'évaluation de plans d'actions correctives

Programme de la formation

Introduction au concept du Système de Management Environnemental ISO 14001

• Cadre normatif, légal et réglementaire lié au système de management environnemental.
• Principes fondamentaux du système de management environnemental.
• Processus de certification.
• Système de Management Environnemental (SME).
• Présentation détaillée des clauses 4 à 4.6.

Planification et initialisation d'un audit ISO 14001

• Principes et concepts fondamentaux d'un audit.
• Approche d'audit basée sur les preuves.
• Préparation d'un audit de certification.
• Audit documentaire d'un SME.
• Conduire une réunion d'ouverture.

Conduire un audit ISO 14001

• Communication pendant l'audit.
• Procédures d'audit : observation, revue documentaire, entretiens, échantillonnage, vérification et évaluation.
• Rédaction des plans de tests d'audit.
• Formulation des constats d'audit.
• Rédaction des rapports de non-conformité.

Clôturer et assurer le suivi d'un audit ISO 14001

• Documentation d'audit.
• Revue qualité.
• Mener une réunion de clôture et fin d'un audit.
• Evaluation des plans d'actions correctives.
• Audit de surveillance.
• Programme de gestion d'audit interne.

Examen de certification

• Domaine 1 : principes et concepts fondamentaux du système de management environnemental.
• Domaine 2 : Système de Management environnemental (SME).
• Domaine 3 : concepts et principes fondamentaux d'audit.
• Domaine 4 : préparation d'un audit.
• Domaine 5 : conduire un audit.
• Domaine 6 : clôturer un audit.
• Domaine 7 : gérer un programme d'audit.
• Travaux pratiques Examen de 3 heures.

Description

La formation ISO 14001 Lead Implementer vous permettra d’acquérir l’expertise nécessaire pour accompagner un organisme lors de l’établissement, la mise en œuvre, la gestion et la tenue à jour d’un Système de management environnemental (SME) conforme à la norme ISO 14001. Cette formation est conçue de manière à vous doter d’une maîtrise des meilleures pratiques en matière de Systèmes de management environnemental et à développer vos aptitudes à réduire les impacts environnementaux négatifs de l’organisme, améliorer son efficacité et sa performance globale.

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

Comprendre  la corrélation entre la norme ISO 14001 et la norme ISO 14040, ainsi qu’avec d’autres normes et cadres réglementaires
Maîtriser les concepts, approches, méthodes et techniques nécessaires pour mettre en œuvre et gérer efficacement un SME
Savoir interpréter les exigences de la norme ISO 14001 dans un contexte spécifique de l’organisme
Savoir soutenir un organisme dans la planification, la mise en œuvre, la gestion, la surveillance et la tenue à jour du SME
Acquérir l’expertise nécessaire pour conseiller un organisme sur la mise en œuvre des meilleures pratiques relatives au Système de management environnemental

Programme de la formation

Introduction au concept du Système de Management Environnemental ISO 14001

• Introduction aux systèmes de management et à l'approche processus.
• Norme ISO 14001:2015, structures et exigences.
• Les principes fondamentaux de la gestion environnementale.
• Identification et évaluation des aspects et des impacts environnementaux ; leur signification.
• Etude de faisabilité et plan projet.
• Travaux pratiques Raisons de mise en oeuvre de la norme, compréhension des outils qualité, principes de management ISO appliqués à la gestion environnementale et interprétation des clauses.

Initialisation d'un projet de SME ISO 14001

• Définition du périmètre.
• Rédaction de la politique et objectifs.
• Planification de la gestion de l'environnement.
• Questions juridiques et réglementaires.
• Gestion documentaire.
• Rédaction d'un SME.
• Travaux pratiques Etablir des objectifs spécifiques.
• Préparation du projet, établissement d'un périmètre et rédaction d'une politique environnement.

Mettre en place un SME ISO 14001

• Gestion de la documentation.
• Conception des mesures de sécurité, rédaction des procédures.
• Processus opérationnels et contrôles.
• Mesures de sécurité, processus de réponse.
• Développement d'un programme de formation, de sensibilisation et de communication.
• Gestion opérationnelle.
• Travaux pratiques Plan de formation et sensibilisation, résolution de problèmes, amélioration d'un processus, opérations.

Contrôler, surveiller, mesurer, améliorer un SME

• Contrôler et surveiller.
• Développement de métriques, d'indicateurs de performance, de tableaux de bord.
• Audit interne.
• Revue de direction.
• Programme d'amélioration continue.
• Préparation à l'audit de certification.
• Travaux pratiques Outils de contrôle et de surveillance, tableau de bord, audit interne, plan d'actions correctives.

Examen de certification

• Domaine 1 : principes et concepts fondamentaux.
• Domaine 2 : bonnes pratiques du contrôle environnemental.
• Domaine 3 : planifier.
• Domaine 4 : mettre en oeuvre.
• Domaine 5 : évaluation de la performance.
• Domaine 6 : amélioration continue.
• Domaine 7 : préparation de l'audit de certification.
• Travaux pratiques Examen de 3 heures.

Description

A l'issue de cette formation, vous serez en mesure d'identifier les chantiers clés pour réduire la consommation électrique d'un centre informatique et serez capable de mettre en oeuvre des solutions d'amélioration. Cette formation fait partie du projet PrimeEnergyIT de la Commission Européenne.

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

Optimiser les différents projets Green IT Réaliser l'état des lieux des performances énergétique et environnementale Choisir les solutions IT appropriés aux besoins Sélectionner les solutions liées à l'infrastructure appropriées

Programme de la formation

Comprendre les enjeux du Green IT

• Le défi du développement durable.
• La place des systèmes d'information dans la problématique du développement durable.
• Les différents périmètres du Green IT.
• Travaux pratiques Identifier les différents projets Green IT déjà déployés dans votre entreprise.

Appréhender les problématiques clés des centres informatiques

• Sous-dimensionnement du parc actuel.
• La densification et les besoins de refroidissement liés.
• Le changement de modèle économique de CAPEX à OPEX.

Maîtriser le contexte réglementaire

• Les directives européennes impactant le matériel informatique : EuP, RoHS, WEEE, " batteries ".
• Les obligations légales des data centers en Europe.
• Les obligations légales des data centers en France.
• Les initiatives volontaires : code de bonne conduite, etc.

Mesurer pour identifier les domaines de progrès

• Avec quels outils (indicateurs, méthodologie, etc.
• ) faire un état des lieux ? Les principaux indicateurs de performance énergétique et environnementale des data centers : PUE, CUE, - WUE, DCcE, etc.
• La mesure physique.
• Travaux pratiques Calculer le PUE d'un centre informatique.

Les solutions IT

• Mettre en place une gouvernance des applications.
• Gérer le cycle de vie des données.
• Stockage hiérarchique de données, déduplication.
• Consolider et virtualiser les équipements.
• Choisir des équipements adaptés aux problématiques d'efficience énergétique.
• Les écolabels et normes techniques pour sélectionner le matériel.
• Etude de cas Analyse de plusieurs matériels à l'aide des écolabels et des normes appropriées.

Les solutions liées à l'infrastructure

• L'impact du niveau de disponibilité (tiers) sur les besoins énergétiques.
• Architecture modulaire de type POD.
• Organisation spatiale des équipements dans le data center : allée chaude, allée froide.
• Refroidissement de précision.
• Free cooling, water cooling.

Retours d'expérience

• Etude des retours d'expérience d'entreprises ayant déjà mis en oeuvre ces solutions

Description

Ce module présente la gamme des solutions SIG proposées par ESRI, notamment ArcGIS for Desktop et ArcGIS Online. Il introduit les principes de base des SIG tels que les fichiers de forme (shapefiles), les classes d’entités, les géodatabases et les couches (.lyr), ainsi que les différents types de documents (MXD, web map, layer package). Il aborde également l’utilisation d’ArcCatalog pour la gestion des données via des connexions à des répertoires, bases de données, serveurs et flux, ainsi que la gestion des données graphiques, attributaires et des métadonnées, y compris son intégration dans ArcMap. Enfin, la formation couvre ArcMap avec l’ouverture et le paramétrage d’un document de travail, l’ajout de données cartographiques, la gestion de la reprojection à la volée, les outils de navigation, ainsi que la consultation et l’affichage des données attributaires des couches.

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

• Donner aux débutants une formation de base sur la suite des outils d'ArcGIS for Desktop
  
• Permettre aux utilisateurs « autodidactes » de consolider leurs connaissances et d'avoir des réponses à leurs différentes questions
  
• Être opérationnel sur ArcGIS for Desktop pour effectuer des opérations de base sur un SIG
  

Programme de la formation

1 er jour

• Présentation de la gamme des solutions SIG ESRI : ArcGIS for Desktop et ArcGIS Online
• Notions fondamentales : fichiers de forme (shapefiles), classes d’entités, géodatabases et couches (.lyr)
• Présentation des différents formats de documents : MXD, web map, layer package
• ArcCatalog : gestion des connexions (répertoires, bases de données, serveurs, flux), des données graphiques et attributaires, ainsi que des métadonnées, et intégration dans ArcMap
• ArcMap : ouverture et paramétrage d’un document de travail, ajout de données cartographiques, gestion de la reprojection à la volée, outils de navigation et consultation des données attributaires

2ème jour

• Gestion des données attributaires:
• Modification de la structure de la table .
• Calcul de champs .
• Jointures attributaires et relations.
• Les différents modes de sélection:
• Sélections graphiques et interactives.
• Sélections attributaires.
• Sélections spatiales.
• La restitution cartographique:
• Rappels sur la sémiologie graphique.
• Les analyses thématiques.
• Les fonctions de mise en page (modèles, gestion des blocs,...).
• Création d'un atlas cartographique.

3ème jour

• Les images Raster:
• La gestion des images dans ArcGIS.
• Le géoréférencement.
• Création et mise à jour de données graphiques et attributaires:
• Ouverture d'une session de mise à jour.
• Les outils de numérisation.
• Les modèles d'entités.
• MINI-PROJET:
• L'ensemble des fonctionnalités explorées seront reprises dans un mini-projet sur lequel chaque participant travaillera assister du formateur. Cet exercice permettra de démontrer au participant son autonomie sur les fonctionnalités de base d'ArcGIS for Desktop.
• Clôture de la formation:
• Bilan de la formation.* #Échanges et conseils sur les bonnes pratiques.

Description

Cette formation permet de maîtriser les problématiques liées aux documents et au géocodage, ainsi que de développer la capacité à créer de nouvelles données à partir de la combinaison de plusieurs couches d’information.

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

-Permettre aux personnes utilisant MapInfo de perfectionner leurs connaissances et d’avoir des réponses à leurs   différentes questions

- Prendre connaissance du large éventail de fonctionnalités de MapInfo

- Répondre aux questions que les utilisateurs peuvent se poser dans leur utilisation quotidienne du logiciel

Programme de la formation

Jour 1 : Fondamentaux et exploitation des données graphiques

• Introduction aux données graphiques et aux systèmes d’information
• Typologie des documents et sources de données géographiques
• Principes du géocodage : adresses, coordonnées, normalisation des données
• Utilisation du GPS et collecte de données terrain
• Importation et structuration des données géographiques
• Mise en qualité des données (nettoyage, correction, validation)
• Travaux pratiques : géocodage et intégration de données GPS

Jour 2 : Analyse avancée et croisement de couches

• Introduction aux couches d’information et systèmes SIG
• Croisement de couches : principes et méthodes d’analyse spatiale
• Création de nouvelles données à partir de plusieurs sources
• Analyse thématique et exploitation des résultats
• Cas d’usage : cartographie et prise de décision
• Automatisation et bonnes pratiques d’analyse
• Travaux pratiques : réalisation d’un projet complet de croisement de couches

Description

Fonctionnalités avancées de numérisation, de géocodage et d'integration de données GPS

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

Comprendre en quoi consiste un système d'information géographique (SIG),
Concevoir une présentation de données sur une carte
Réaliser des opérations géographiques,
Manipuler les informations en provenance de bases de données,
Diffuser des cartes et de données,
Sélection avancée des données à l'aide de SQL,
Se connecter à des bases externes (Ms Access),
Automatiser quelques taches répétitives(analyse thématique, mise en page…etc.),
Diffuser des cartes et de données.

Programme de la formation

Concepts de base d'un SIG

• Définitions et philosophie
• Les fonctionnalités (les 5A)
• Typologie des SIG et applications
• Les modes de représentation de l'information géographique dans un SIG : le mode matriciel et le mode vectoriel

Les systèmes de coordonnées

• Systèmes de coordonnées géographiques
• Systèmes de coordonnées projetées
• Systèmes de coordonnées projetées français

Présentation du logiciel et des données

• MapInfo professional et modules complémentaires
• L’interface utilisateur de Mapinfo
• Les données dans Mapinfo

Manipulations de base

• Créer un nouveau document Mapinfo (.wor)
• Créer un nouveau document Mapinfo (.wor)
• Ouvrir une table vecteur - les fenêtres «Carte» et «Donnée»
• Le gestionnaire de couche

Les références spatiales

• Détermination des coordonnées d’une entité géographique
• Identification de la projection d’une couche
• Modification du référentiel cartographique d’une couche
• Gestion des références spatiales dans un même environnement de travail

Créer de nouvelles tables MapInfo

• Créer une nouvelle table à partir de la couche dessin
• Définir la structure d’une table
• Créer une nouvelle table en définissant sa structure
• Modifier la structure d’une table
• Remarques sur les types des variables

Importer/Exporter des données

• Import de données tabulaires externes (EXCEL, DBASE, ACCESS)
• Importer des couches vectorielles ESRI Shape / AutoCAD (DXF, DWG)
• Exporter au format MIF/MID
• Traducteur universel

Jointure

• Jointure par requête SQL
• Jointure à la volée
• Jointure par modification de la structure de la table

Description

Localiser les données environnementales et connaître les conditions et les limites de leur utilisation. Savoir utiliser et intégrer l’information environnementale dans votre SIG.

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

• Connaître où sont stockées les données environnementales et comment les rapatrier dans son SIG
  
• Maîtriser les connexions vers les bases de données environnementales pour intégrer l’information dans un SIG
  
• Être opérationnel pour traiter des problématiques environnementales
  *

Programme de la formation

1er JOUR / Théorie

• - L’information géographique et les métiers de l’environnement:.* # Domaines d’utilisation et exemples.
• Contexte juridique.
• Le Grenelle de l’environnement : mise à disposition publique des données environnementales:.* #Conditions d’accès aux données et de leur utilisation.
• Structure d’une base de données:.* # Tables, champs attributaires et relations.* # Interrogation des données : requêtes.* # Les Geodatabases.
• Fournisseurs de données:.* # Publics et para-publics .* # Privés.* # État des données récupérées.

2eme JOUR / Pratique

• - Les solutions techniques:.* # Les connexions WMS, WFS et OLE DB vers des bases de données .* # Import de tables : liens et relations .* # Consultation des données : requêtes .* # Exploitation des données : qualités et limites intrinsèques.
• Valorisation des données:.* # Les analyses thématiques .* # Les étiquettes .* # La mise en page et la sémiologie environnementale.
• Bilan et clôture:.* # Discussions et échanges sur les besoins de chacun, conseils sur les bonnes pratiques.

Description

Conceptualisation, Création, gestion et exploitation d'une bases de données PostgreSQL, Création de liens directs ou indirects avec les logiciels SIG,

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

Mettre en place une base de données sur PostgreSQL et faire le lien avec les logiciels SIG

Description

Installer, créer et exploiter une base de données spatiale Postgis

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

• Stocker et manipuler ses données spatiales dans un système de gestion de bases de données libre et performant
• Manipuler le langage de requête SQL dans sa dimension spatiale

Programme de la formation

Les bases de données spatiales

• Principes et normes OGC
• Types de données spatiales

PostGIS

• Installation
• Création d'une base de données spatiale

Importation de données dans PostGIS

• Avec l’interface proposée par QGIS

Liens PostGIS et logiciels SIG

• Visualisation et manipulation des données PostGIS dans QuantumGIS
• Lien MAPINFO/PostGIS et liens ArcGIS/PostGIS

Lien MAPINFO/PostGIS et liens ArcGIS/PostGIS

• Interroger les objets géographiques
• Requêtes spatiales
• Les zones tampons

Créer des objets par requêtes : Analyses spatiales

• La création de nouvelles couches de données par croisement dynamique

Remplir une colonne géométrique avec des coordonnées x,y

• ST_POINT

La gestion des projections dans PostGIS

• ST_Transform() vs UpdateGeometrySRID

Le stockage et la manipulation des images raster dans PostGIS

• Importer des images dans une table PostGIS
• Manipulation des images

Description

La formation en audit principal ISO 50001 vous permettra de développer les compétences essentielles pour réaliser des audits des systèmes d'énergies, en utilisant les principes, procédures et techniques d'audit généralement reconnus.

Pendant cette formation, vous apprendrez à planifier et réaliser des audits internes et externes conformément à la norme ISO 19011 et au processus de certification ISO/CEI 17021-1, ainsi que des techniques d'audit efficaces. Grâce à des exercices pratiques, vous apprendrez à gérer les programmes d'audit, les équipes d'audit, la communication avec les clients et la résolution des conflits.

Après avoir acquis cette expertise, vous serez en mesure de passer l'examen et d'obtenir le titre de "PCEB Certified ISO 50001 Lead Auditor". Ce certificat prouvera que vous avez les compétences nécessaires pour auditer les organisations en conformité avec les meilleures pratiques d'audit.

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

• Appréhender le fonctionnement d'un Système de management de l'énergie (SMÉ) conforme à la norme ISO 50001
  
• Analyser la corrélation entre la norme ISO 50001 et d'autres normes et cadres réglementaires
  
• Être capable de superviser un audit et une équipe d'audit
  
• Comprendre le rôle d'un auditeur : planification, direction et suivi d'un audit de système de management en conformité avec la norme ISO 19011
  
• Être capable de mener un audit et une équipe d'audit
  
• Interpréter les exigences d'ISO 50001 dans le contexte d'un audit du SMÉ
  
• Développer les compétences d'un auditeur pour planifier, diriger, rédiger des rapports et assurer le suivi d'un audit, en respectant les exigences de la norme ISO 19011
  

Programme de la formation

Jour 1 : Découverte du Système de management de l'énergie et de la norme ISO 50001

Jour 2 : Principes, préparation et lancement d'un audit

Jour 3 : Audit sur site

Jour 4 : Clôture de l'audit

Jour 5 : Examen de certification

Description

Cette formation vous permettra d'acquérir une expertise approfondie des meilleures pratiques en matière de Systèmes de management de l'énergie (SMÉ), ainsi que de développer vos compétences pour réduire les coûts énergétiques, améliorer les performances énergétiques et favoriser le développement durable d'une organisation.

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

• Comprendre la relation entre la norme ISO 50001 et d'autres normes et cadres réglementaires pertinents
  
• Acquérir les connaissances, approches, méthodes et techniques nécessaires pour mettre en place et gérer efficacement un système de gestion de l'énergie (SGE)
  
• Être en mesure d'interpréter les exigences de la norme ISO 50001 dans le contexte spécifique de l'organisation
  
• Pouvoir accompagner une organisation dans la planification, la mise en œuvre, la gestion, la surveillance et la mise à jour de son SGE
  
• Développer l'expertise nécessaire pour conseiller une organisation sur l'application des meilleures pratiques relatives au système de gestion de l'énergie
  

Programme de la formation

Introduction à la norme ISO 50001 et initialisation d’un SMÉ

Planification de la mise en œuvre d’un SMÉ

Mise en œuvre d’un SMÉ

Surveillance, mesure, amélioration continue et préparation de l’audit de certification du SMÉ

Examen de certification

Description

La formation ISO 20121 Lead Implementer vous permettra d’acquérir l’expertise nécessaire pour accompagner une organisation lors de l’établissement, la mise en œuvre, la gestion et la tenue à jour d’un Système de management responsable appliqué à l'activité événementielle conforme à la norme ISO 20121. Cette formation est conçue de manière à vous doter d’une maîtrise des meilleures pratiques en matière de Systèmes de management responsable appliqué à l'activité événementielle et à développer vos aptitudes à améliorer la durabilité des activités liées aux événements d'une organisation.

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

Comprendre la corrélation entre la norme ISO 20121 et les autres normes et cadres réglementaires
Maîtriser les concepts, approches, méthodes et techniques nécessaires pour mettre en œuvre et gérer efficacement un Système de management responsable appliqué à l'activité événementielle
Savoir interpréter les exigences de la norme ISO 20121 dans un contexte spécifique de l’organisation
Savoir accompagner une organisation dans la planification, la mise en œuvre, la gestion, la surveillance et la tenue à jour du Système de management responsable appliqué à l'activité événementielle
Acquérir l’expertise nécessaire pour conseiller une organisation sur la mise en œuvre des meilleures pratiques relatives au Système de management responsable appliqué à l'activité événementielle

Programme de la formation

Introduction à la norme ISO 20121 et initialisation d’un Système de management responsable appliqué à l'activité événementielle

Planification de la mise en œuvre d’un Système de management responsable appliqué à l'activité événementielle

Mise en œuvre d’un Système de management responsable appliqué à l'activité événementielle

Surveillance, mesure, amélioration continue et préparation de l’audit de certification du Système de management responsable appliqué à l'activité événementielle

Examen de certification

Description

La formation ISO 20121 Lead Auditor vous permettra d’acquérir l’expertise nécessaire pour réaliser des audits de Système de management responsable appliqué à l'activité événementielle en appliquant les principes, les procédures et les techniques d’audit généralement reconnues. Durant cette formation, vous acquerrez les connaissances et les compétences nécessaires pour planifier et réaliser des audits internes et externes, en conformité avec la norme ISO 19011 et le processus de certification d’ISO/CEI 17021-1.

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

Comprendre le fonctionnement d’un Système de management responsable appliqué à l'activité événementielle conforme à la norme ISO 20121
Expliquer la corrélation entre la norme ISO 20121 et les autres normes et cadres réglementaires
Comprendre le rôle d’un auditeur : planifier, diriger et assurer le suivi d’un audit de système de management conformément à la norme ISO 19011
Savoir diriger un audit et une équipe d’audit
Savoir interpréter les exigences d’ISO 20121 dans le contexte d’un audit du Système de management responsable appliqué à l'activité événementielle
Acquérir les compétences d’un auditeur dans le but de : planifier un audit, diriger un audit, rédiger des rapports et assurer le suivi d’un audit, en conformité avec la norme ISO 19011

Programme de la formation

Introduction au Système de management responsable appliqué à l'activité événementielle et à la norme ISO 20121

Principes, préparation et déclenchement de l’audit

Activités d’audit sur site

Clôture de l’audit

Examen de certification

Description

Cette formation est conçue de manière à vous doter d’une maîtrise des meilleures pratiques en matière de Systèmes de management de la qualité pour les organismes de fourniture de produits et de services des industries du pétrole, de la pétrochimie et du gaz naturel et à développer vos aptitudes pour aider une organisation à démontrer un engagement à la qualité par la prévention des défauts, la réduction des variations et des gaspillages dans la chaîne d’apprivoisement.

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

• Comprendre la corrélation entre la norme ISO/TS 29001 et les autres normes et cadres réglementaires
• Maîtriser les concepts, approches, méthodes et techniques nécessaires pour mettre en œuvre et gérer efficacement un Système de management de la qualité pour les organismes de fourniture de produits et de services des industries du pétrole, de la pétrochimie et du gaz naturel
• Savoir interpréter les exigences de la norme ISO/TS 29001 dans un contexte spécifique de l’organisation
• Savoir accompagner une organisation dans la planification, la mise en œuvre, la gestion, la surveillance et la tenue à jour d’un Système de management de la qualité pour les organismes de fourniture de produits et de services des industries du pétrole, de la pétrochimie et du gaz naturel
• Acquérir l’expertise nécessaire pour conseiller une organisation sur la mise en œuvre des meilleures pratiques relatives au Système de management de la qualité pour les organismes de fourniture de produits et de services des industries du pétrole, de la pétrochimie et du gaz naturel

Programme de la formation

Introduction à la norme ISO/TS 29001 et initialisation d’un Système de management de la qualité pour les organismes de fourniture de produits et de services des industries du pétrole, de la pétrochimie et du gaz naturel

Planification de la mise en œuvre d’un Système de management de la qualité pour les organismes de fourniture de produits et de services des industries du pétrole, de la pétrochimie et du gaz naturel

Mise en œuvre d’un Système de management de la qualité pour les organismes de fourniture de produits et de services des industries du pétrole, de la pétrochimie et du gaz naturel

Surveillance, mesure, amélioration continue et préparation de l’audit de certification du Système de management de la qualité pour les organismes de fourniture de produits et de services des industries du pétrole, de la pétrochimie et du gaz naturel

Examen de certification

Description

Cette formation vise à accompagner les professionnels dans la transformation de leurs pratiques de pilotage face aux enjeux de la transition énergétique. À travers des apports techniques, des retours d’expérience et des ateliers collaboratifs, les participants exploreront les technologies clés, les outils de performance énergétique, ainsi que les leviers de changement pour faire évoluer durablement leur organisation.

À qui s'adresse cette formation ?

Les objectifs de la formation

• Comprendre les transformations techniques, économiques et culturelles liées à la transition énergétique
  
• Savoir utiliser des outils de pilotage et d’analyse adaptés à l’efficacité énergétique
  
• Co-construire des solutions innovantes répondant aux défis énergétiques réels
  

Programme de la formation

Les problématiques clés de la transition énergétique

• Analyse des causes et conséquences du changement climatique sur l’énergie.
• Identification des principaux enjeux : réduction des émissions de CO₂, sobriété énergétique, efficacité.
• Intégration des énergies renouvelables intermittentes dans les systèmes énergétiques.
• Contraintes réglementaires et pressions sociétales pour la décarbonation.

Innovations technologiques et transformation des systèmes énergétiques

• Présentation des smart grids et de leur rôle dans la gestion décentralisée de l’énergie.
• Focus sur les technologies de stockage (batteries, hydrogène, thermique).
• Utilisation de l’intelligence artificielle et des capteurs IoT pour le pilotage énergétique.
• Mobilité décarbonée, bâtiments intelligents et production locale : cas d’usage.

Outils de pilotage et indicateurs de performance énergétique

• Cartographie des outils numériques pour le suivi énergétique (EMS, BMS, plateformes IoT).
• Construction et analyse des indicateurs : intensité énergétique, taux de renouvelables, émissions évitées.
• Intégration des données énergétiques dans les tableaux de bord de pilotage.
• Comparaison des référentiels (ISO 50001, GHG Protocol, SEQE).

Change Management and Embedding Energy Culture

• Strategies to support teams during energy transition initiatives.
• Awareness programs, training, and staff engagement at all levels.
• Aligning energy goals with corporate strategy and leadership commitment.
• Examples of internal engagement programs and green governance models.

Atelier de co-construction : innover face aux défis énergétiques

• Études de cas d’entreprises ayant réussi leur virage énergétique (secteurs variés).
• Analyse collaborative des leviers mis en œuvre (innovation, financement, pilotage).
• Ateliers en sous-groupes : identifier un défi réel, proposer une solution innovante.
• Présentation et feedback croisé des propositions développées par les participants.

Stratégies globales et adaptation aux dynamiques internationales

• Cartographie des tendances mondiales : Europe, Asie, Amériques, Afrique.
• Influence des marchés internationaux sur les choix énergétiques des entreprises.
• Anticipation des évolutions : réglementation, financement, normes.
• Construction de feuilles de route multi-pays intégrant les spécificités locales.