Description

Qu'est-ce qu'un "manager minute" ? Dans ce stage très concret, vous découvrirez les points clés pour obtenir en peu de temps d'excellents résultats de la part de vos collaborateurs et accroître la productivité de votre équipe tout en contribuant à l'épanouissement de tous.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Managers actuels ou managers en prise de poste.

Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Les objectifs de la formation

• Fixer des objectifs professionnels et personnels
• Féliciter et réprimander ses collaborateurs
• Accroître la productivité de votre équipe
• Contribuer à l'épanouissement de tous

Programme de la formation

• Fixer des "objectifs minute" ?
  • Définition d'un
  • La règle des 80/20 appliquée aux objectifs.
  • Se mettre d'accord sur les objectifs et déterminer les priorités.
  • Connaître les points importants pour fixer des
  • Se fixer des objectifs professionnels et personnels avant de fixer des objectifs aux autres.
  • Vérifier la cohérence entre son comportement et les objectifs fixés.
  • Suivre les objectifs et développer le potentiel de ses collaborateurs.
  • Travaux pratiques Définir des
  • Correction collective.
• Savoir communiquer des "félicitations minute"
  • Connaître les moyens pour aider ses collaborateurs à améliorer leur travail au quotidien.
  • Comprendre les sept points clés pour faire des "félicitations minute" efficaces.
  • Cerner les besoins de ses collaborateurs.
  • Appliquer des règles de relations humaines simples mais efficaces en complément.
  • Apprendre à se connaître et connaître ses points forts (test de Porot).
  • Prendre conscience des effets des "félicitations minute".
  • Travaux pratiques Jeux de rôles : mise en application des sept points clés pour réussir des "félicitations minute".
• Savoir faire des "réprimandes minute"
  • Comprendre pourquoi la majorité des critiques sont perçues négativement.
  • Apprendre à corriger une erreur sans offenser.
  • Comprendre les actions à accomplir pour que les 'réprimandes minute' soient efficaces.
  • Mesurer l'efficacité des "réprimandes minute".
  • Gérer la personne avant de gérer le comportement.
  • Pratiquer le management émotionnel pour devenir un "manager minute" apprécié.
  • Travaux pratiques S'exercer à donner des "réprimandes minute".
  • Débriefing collectif.
• Se comporter en 'manager minute' : en résumé
  • Un comportement au quotidien.
  • Donner envie à ses collaborateurs de devenir des "managers minute".
  • Plan de jeu du "manager minute" pour obtenir de meilleurs résultats en moins de temps.
  • Mettre en application les techniques du "management minute".
  • Travaux pratiques Engagement écrit pour la mise en application avec "objectif minute" à réaliser dans l'entreprise.