Description

Le DRH d'aujourd'hui est confronté à de nouvelles problématiques : digitalisation de l'entreprise, nouvelles attentes des jeunes au travail, allongement de la vie professionnelle des seniors, risques psychosociaux, accompagnement des restructurations... plaçant le capital humain au cœur de la performance organisationnelle. Les relations sociales, quant à elles, subissent des évolutions profondes qui modifient les règles du jeu. Face à tous ces bouleversements, les DRH ont un rôle clé à jouer pour accompagner les changements de manière responsable et durable. La fonction RH doit donc poursuivre sa transformation vers un rôle de business partner, tout en renforçant de façon significative la dimension humaine de son rôle, afin de contribuer à l'atteinte des objectifs stratégiques, dans un environnement mouvant en perpétuelle évolution. Cette formation est un vrai levier pour positionner la DRH comme acteur de la transformation des entreprises.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

DRH, RRH.

Prérequis

 

• Etre DRH ou RRH.

• Attention, cette formation n'aborde pas les dimensions traditionnelles de la GRH : recrutement, appréciation, droit social, relations avec les IRP….

 

 

 

Les objectifs de la formation

Positionner la fonction RH dans sa dimension stratégique et humaine

Adapter les politiques RH aux évolutions technologiques et sociales

Faire du capital humain un avantage concurrentiel

Accompagner les changements de son organisation

Programme de la formation

• Repérer les évolutions de la Fonction et adapter sa politique Ressources Humaines
  • Identifier les nouveaux enjeux RH (digitalisation, évolutions sociétales...).
  • S'appuyer sur les nouveaux leviers pour construire sa politique RH.
• Faire de son capital humain un avantage concurrentiel durable
  • Identifier les enjeux du Strategic Workforce Planning et du management par les compétences.
  • Faire de la diversité, un levier de performance.
• Préparer les potentiels et les talents de demain
  • Distinguer les potentiels, hauts potentiels et talents.
  • Se doter d'une démarche et d'outils de détection et de développement des potentiels.
• Mesurer la création de valeur de la fonction Ressources Humaines
  • Ressources Humaines Se doter d'outils de pilotage Ressources Humaines.
  • Diagnostiquer ses processus RH et repérer ses axes d'amélioration prioritaires.
  • Faire évoluer ses pratiques RH en intégrant le digital.
• Faire son marketing RH
  • Identifier les leviers d'attraction de son entreprise.
  • 'Vendre' les stratégies RH en interne et en externe (marque employeur).
• Accompagner la dimension sociale du changement
  • Établir un autodiagnostic de son approche sur le changement.
  • Identifier les 6 stratégies de changement.
  • Identifier les étapes du changement pour chaque collaborateur.
  • Établir une cartographie des acteurs.
  • Repérer les facteurs d'adhésion au changement.
  • Accompagner les individus face aux transformations.