Description

Pourquoi cette formation au management de projet international ? La globalisation est la tendance majeure de ce siècle. Les projets deviennent de plus en plus internationaux. Le point de départ le plus fréquent est de faire travailler une équipe multiculturelle sur quelques pays proches. La recherche de l'optimisation économique, de la proximité des marchés émergents change progressivement la donne. La complexité des projets grandit et les entreprises étendent leurs projets sur plusieurs continents. Le chef de projet d'un projet international (international project manager) devient alors le chef d'orchestre de contributeurs multi-sites et multiculturels. PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

À qui s'adresse cette formation ?

Manager de projet, chef de projet, directeur de projet. Toute personne conduisant ou impliquée fortement dans un projet international. Membre de l'équipe projet responsable d'un lot de travail dans un projet international.

Les objectifs de la formation

Construire une équipe internationale.
Intégrer les points de vue des différentes parties prenantes.
Tirer profit des différences culturelles au sein de l'équipe projet.
Manager une équipe projet à distance.

Programme de la formation

• Le management interculturel de projet
  • Interculturalité : définition, problèmes et enjeux.
  • Management interculturel : des visions du monde différentes à coordonner.
  • Les facteurs clés de succès pour manager une équipe projet internationale et interculturelle.
• La construction d'une équipe dans un projet international
  • Construire le 'casting' idéal de l'équipe.
  • Créer de l'adhésion et de l'engagement.
  • Animer une réunion de lancement.
• Organiser un projet international Développer une vision globale et commune des problématiques interculturelles par l'utilisation d'outils et de méthodes adaptées. Fonctionner avec des équipes distantes Découvrir les ressorts de la confiance et de l'engage
  • Communiquer efficacement avec les membres de l'équipe à distance.
  • Appréhender les dimensions méthodologiques, managériales et comportementales du pilotage de l'équipe projet internationale.
  • Communiquer et recadrer si nécessaire.
• Réussir ses réunions projet à distance Être capable de maintenir la dynamique, d'animer et renforcer l'équipe et les individus. Préparer et animer les réunions à distance. Activités à distance
  • Pour s'entraîner sur des sujets abordés en formation : un module e-learning 'Communiquer efficacement avec une équipe à distance'.
  • Pour illustrer un apport de connaissances : une vidéo 'Solutions pour manager un projet à distance' .