Description

L'objectif de cette formation destinée à l'approvisionneur confirmé est de favoriser la montée en compétences de la fonction approvisionnement afin de générer des bénéfices importants pour l'entreprise. Ces bénéfices incluent des économies réalisées grâce à une optimisation des stocks, mais également des avantages organisationnels, tels que le renforcement des liens avec les autres fonctions de l'entreprise.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

• Responsable procurement/approvisionnements exerçant en milieu industriel ou de négoce, approvisionneur.

Prérequis

 

• Il est préférable de posséder une première expérience de 2 à 3 ans dans la fonction.
• Il est mieux de suivre d'abord la "Formation pratique à l'approvisionnement - Niveau 1" (Réf. 2249).

 

 

 

Les objectifs de la formation

• Améliorer le taux de service au juste stock
  
• Réduire les aléas potentiels pour fiabiliser les délais
  
• Coordonner achat et approvisionnement
  

Programme de la formation

• Avant le présentiel
  • Un autodiagnostic en ligne.
• Les responsabilités de l'approvisionneur confirmé
  • Les missions et la valeur ajoutée de l’approvisionneur confirmé.
  • La mesure des performances de la fonction.
  • L’optimisation des performances de la fonction.
  • La maîtrise du processus d’approvisionnement et de ses données d’entrée.
• La gestion optimale des approvisionnements
  • Les coûts liés à la gestion des stocks.
  • L’optimisation de la gestion des stocks : le choix de la méthode.
  • L’optimisation des stocks : le choix des paramètres.
  • Le dimensionnement du stock de sécurité.
  • L’optimisation du stock de sécurité.
• La gestion optimale du portefeuille
  • L’optimisation des stocks : l’analyse ABC, principes.
  • La réalisation d’une analyse ABC : exercice.
  • La réalisation d’une analyse ABC croisée.
  • Les classes de gestion des stocks.
• Le renforcement de la collaboration avec les clients internes
  • Les principales interfaces.
  • Le renforcement de la collaboration interne.
  • Focus sur la fonction achat.
  • La notion de TCO.
• L'optimisation de la relation client/fournisseur
  • L’apport du classement ABC fournisseurs/produits.
  • Le cahier des charges logistique.
• Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un module e-learning : "Approvisionnement : s'affirmer dans la relation fournisseurs" et un programme de renforcement : des conseils chaque semaine pour appliquer votre plan d'action, des outils au format Excel.