Description

Cette formation certifiante est éligible au OFPPT car elle est adossée à la Certification partielle 4 : Evaluer les performances; développer les compétences et les talents , au sein de la certification globale : Management des ressources humaines - CP FFP. Code OFPPT : 237243 Dans le cadre d'un financement de la formation par le OFPPT, le passage de l'examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel. Attirer et fidéliser les talents et les potentiels est l'un des enjeux majeurs des entreprises dans le contexte actuel de compétitivité et de guerre des talents. Cela suppose à la fois de se doter de critères et de processus d'évaluation des compétences et des potentiels pertinents et non discriminatoires ; et d'impliquer les managers dans la démarche. Cette formation apporte une méthode et des outils pour détecter les potentiels et les objectiver ses décisions. Elle permet également d'identifier les enjeux et nouvelles pratiques autour du développement des talents et des potentiels pour préparer la relève et assurer la croissance et la pérennité de l'entreprise.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

DRH, RRH, Responsable du développement RH. Tout cadre RH en charge du développement des talents, de la mobilité.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

S'approprier les démarches de détection et d'évaluation du potentiel et des talents

Se doter de critères factuels d'évaluation

Animer des "people reviews"

Développer les talents

Programme de la formation

• Repérer les nouveaux enjeux autour de la gestion des talents
  • Identifier les enjeux clés d'attraction et de rétention des talents et des potentiels.
  • Déterminer les facteurs clés de succès.
• Identifier ce qu'est un talent, un potentiel, un haut potentiel
  • Différencier performance, compétences et potentiel.
  • Différencier talent, expert, potentiel et haut potentiel.
• Définir les critères des potentiels et des talents
  • Se doter de critères pour apprécier le potentiel.
  • Croiser performance et potentiel.
  • Construire la grille de repérage des potentiels/hauts potentiels (-box grid).
• Organiser et conduire les revues des talents
  • Diagnostiquer et faire évoluer son processus de gestion de carrières.
  • Animer une 'Talent review'.
  • Objectiver ses décisions avec la méthode des faits significatifs.
  • Bâtir les plans de développement et les plans de succession.
• Développer les talents et potentiels
  • Mettre en place des outils de développement des hauts potentiels (360° coaching, co-développement, universités d'entreprise, réseaux…).
• Faire évoluer ses pratiques et systèmes RH
  • Repérer les leviers d'attraction de son organisation.
  • Identifier les attentes des jeunes.
  • Favoriser la diversité et la non-discrimination.
  • Faire évoluer les pratiques managériales.
  • Intégrer le big data, les HR analytics.