Description

La mise en place d’un contrôle de gestion performant repose sur une parfaite maîtrise du processus budgétaire. Cette formation, basée sur une méthodologie structurée et des techniques budgétaires adaptées, permet aux participants de concevoir, organiser et piloter le processus budgétaire en collaboration étroite avec les équipes opérationnelles. Elle vise également à accompagner les responsables dans l’élaboration de leurs budgets, tout en assurant le suivi budgétaire, l’analyse des écarts et l’évaluation des performances afin d’améliorer le pilotage global de l’activité.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

• Contrôleur budgétaire.
• Contrôleur de gestion pilotant la préparation, l'élaboration et le suivi du budget.
• Cadre comptable ou responsable financier impliqué dans l'élaboration budgétaire.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Organiser et animer efficacement le processus budgétaire.
• Maîtriser les principales techniques de prévisions financières.
• Suivre rigoureusement le budget et analyser les écarts.
• Optimiser l’allocation des ressources pour améliorer la performance financière.
• Communiquer clairement les résultats budgétaires aux parties prenantes.

Programme de la formation

• En amont du présentiel
  • Un autodiagnostic.
• Piloter le processus budgétaire
  • Comprendre les étapes, l’organisation et les hypothèses de la procédure budgétaire
  • Maîtriser l’articulation entre les différents budgets
  • Intégrer le lien entre budget et planification stratégique
  • Réaliser un autodiagnostic de la procédure budgétaire
• Elaborer les budgets commercial et de production
  • Budget commercial : prévoir les ventes et définir le plan d’actions commerciales.
  • Budget de production : dimensionner et valoriser les ressources nécessaires, établir les coûts standards.
• Construire les autres budgets essentiels
  • Élaborer le budget des frais généraux en appliquant les apports du BBZ
  • Construire et suivre le budget de la masse salariale
  • Établir et piloter le budget des investissements
• Organiser la synthèse budgétaire et la modélisation
  • Simuler les flux de trésorerie
  • Établir le budget de trésorerie
  • Modéliser les différents budgets afin d’obtenir une vision consolidée
• Mesurer et analyser les écarts budgétaires
  • Construire un budget flexible et réaliser l’analyse des écarts.
  • Effectuer la reprévision budgétaire et gérer le processus d’atterrissage.