Description

Plus de la moitié des projets de développement informatique dépassent les budgets et délais initialement prévus. Cette formation vous apporte des méthodes et retours d’expérience concrets pour estimer plus précisément les coûts et les délais, afin d’améliorer la fiabilité des prévisions et la réussite des projets.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Toute personne impliquée dans les projets informatiques : maître d'oeuvre et d'ouvrage, chef de projet, développeur...

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

Identifier l'ensemble des charges dans le cadre de développement de progiciels Pratiquer plusieurs méthodes d'estimation de charges Mettre en oeuvre des critères de pondération des estimations réalisées Découvrir les bonnes pratiques d'estimation des délais Constituer un référentiel de données pour les estimations futures

Programme de la formation

• Introduction de la problématique
  • Évaluer la charge de travail et les délais d’un projet
  • S’interroger sur la fiabilité des méthodes d’estimation
  • Échanges : analyse et partage de situations réelles
• Les types d'estimations
  • Les spécificités d’estimation selon les modèles : cycle en V, développement rapide (RAD) et méthodes agiles
  • L’estimation des charges dans le cadre de projets basés sur des progiciels
  • Évaluation des charges liées au recueil et à l’analyse des besoins, à la rédaction du cahier des charges, à la recette, au déploiement et à la formation
  • Estimation des charges de développement : interfaces web, applications client Windows, traitements et tests unitaires
• Méthodes d'estimation des charges
  • Méthodes de jugements d'experts (Delphi...).
  • Méthodes analogiques : extrapolations basées sur l'expérience.
  • Méthodes algorithmiques. Méthode COCOMO, les sources livrées, les charges par phase.
  • Méthode des points de fonctions. Charge fonctionnelle.
  • Méthodes analytiques ou basées sur des abaques.
  • Méthodes paramétriques. Modèles Merise et UML, détermination du poids des groupes de données.
  • Méthode des dix paramètres. Estimation avec le Planning Poker.
• L'estimation des délais
  • Le piège de l'application d'une règle de trois.
  • Le carré parfait.
  • Formules de Boehm (COCOMO).
• Pondérer les estimations
  • Intégrer les risques et prévoir des marges de délai
  • Utiliser des estimations pondérées : optimiste, réaliste et pessimiste
  • Définir les critères de pondération adaptés au projet
• La répartition des charges entre les acteurs
  • Répartition des charges entre maîtrise d'oeuvre et maîtrise d'ouvrage sur un projet.
  • Répartition des charges MOE.
• Synthèse
  • Quelle fiabilité accorder aux estimations ?.
  • Constitution d'un référentiel. Mise à jour des abaques.