Description
Dans un environnement d’approvisionnement mondialisé, cette formation vous permet d’acquérir les bases essentielles de la gestion de la relation fournisseurs. Elle couvre la sélection, l’évaluation, la segmentation et le pilotage de la performance fournisseurs, ainsi que l’analyse des risques et la construction de partenariats durables. Elle intègre également les enjeux de la RSE et de l’innovation.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?
- Acheteurs.
- Responsables achats ou approvisionnement.
- Responsables supply chain.
- Chefs de projets ou responsables qualité travaillant avec des fournisseurs.
- Avoir des connaissances de base en achats, logistique ou gestion des fournisseurs.
Les objectifs de la formation
- Comprendre l’importance stratégique de la gestion des fournisseurs dans un contexte globalisé.
- Savoir sélectionner, évaluer, segmenter et collaborer efficacement avec les fournisseurs.
- Maîtriser les outils et techniques pour gérer les risques, la performance et la relation sur le long terme.
- Intégrer les enjeux RSE et d’innovation dans la gestion fournisseur.
Programme de la formation
- Introduction et enjeux stratégiques du Supplier Relationship Management
- Le contexte de mondialisation et le rôle stratégique des fournisseurs dans la chaîne logistique
- Les enjeux du Supplier Relationship Management (SRM) : compétitivité, agilité et innovation
- L’impact de la gestion fournisseurs sur la performance globale de l’entreprise
- Études de cas : exemples concrets et situations récentes
- Sélection et évaluation des fournisseurs
- Critères clés de sélection : qualité, coûts, délais, conformité réglementaire.
- Techniques d’évaluation des fournisseurs : audits, scorecards, feedbacks.
- Alignement avec les objectifs de performance et qualité.
- Exercices pratiques : construction d’une grille d’évaluation.
- Segmentation des fournisseurs
- Objectifs et avantages de la segmentation des fournisseurs
- Outils et méthodes de segmentation (matrices, scoring et autres approches)
- Définition des critères de criticité et de valeur ajoutée des fournisseurs
- Cas pratique : segmentation d’un portefeuille fournisseurs
- Communication et négociation avec les fournisseurs
- Bonnes pratiques de communication : transparence, écoute active, gestion des conflits.
- Techniques de négociation efficaces et éthiques.
- Gestion des relations interculturelles.
- Jeux de rôle et simulations de négociation.
- Suivi de la performance et indicateurs clés (KPI)
- Définition et importance des KPI dans le SRM.
- Exemples d’indicateurs : taux de conformité, délais, coûts, satisfaction.
- Outils de suivi et reporting.
- Atelier : construction d’un tableau de bord fournisseurs.
- Suivi de la performance et indicateurs clés (KPI)
- Définition et importance des KPI dans le SRM.
- Exemples d’indicateurs : taux de conformité, délais, coûts, satisfaction.
- Outils de suivi et reporting.
- Atelier : construction d’un tableau de bord fournisseurs.
- Gestion des risques fournisseurs
- Identification des risques fournisseurs : qualité, délais, conformité, financiers et géopolitiques
- Mise en place de méthodes de prévention et de plans d’actions adaptés
- Gestion des litiges et résolution des conflits avec les fournisseurs
- Élaboration d’un plan de continuité d’activité fournisseur
- Étude de cas : analyse d’une crise fournisseur
- Développement de partenariats durables et collaboratifs
- Concepts de partenariat vs relation contractuelle.
- Logiciel d’amélioration continue et co-innovation.
- Outils collaboratifs et partage d’informations.
- Exemples d’initiatives collaboratives réussies.
- Intégration des dimensions RSE et innovation dans la stratégie fournisseur
- Les enjeux de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) dans le SRM
- La sélection et l’accompagnement de fournisseurs responsables
- Le développement de l’innovation fournisseurs : co-développement et veille technologique
- Études de cas : bonnes pratiques et retours d’expérience
