Description

Cette formation vise à renforcer vos compétences en leadership en tant que manager de proximité. Elle vous permettra d’identifier votre style de leadership et de le perfectionner en développant à la fois vos aptitudes managériales et relationnelles. Vous apprendrez à encourager l’autonomie de vos collaborateurs, à valoriser leurs réussites et à gérer efficacement les situations de conflit. À l’issue de ce parcours, vous disposerez des outils essentiels pour devenir un leader à la fois inspirant et performant au sein de votre équipe .

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

• Manager
• Responsable d'équipe

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Adopter un rôle de manager au quotidien auprès de son équipe.
• Encadrer ses collaborateurs et les encourager chaque jour.
• Renforcer la cohésion et savoir mobiliser son équipe.
• Gérer les situations complexes.  

Programme de la formation

• Jour 1 : Rôle et posture du manager de proximité
  • Comprendre les missions et responsabilités du manager
  • Identifier les enjeux du management de proximité
  • Analyser son style de leadership
  • Adapter sa posture managériale selon les situations
• Jour 2 : Communication managériale efficace
  • Maîtriser les fondamentaux de la communication interpersonnelle
  • Pratiquer l’écoute active et le questionnement
  • Donner des consignes claires et mobilisatrices
  • Gérer les situations de communication difficiles
• Jour 3 : Motiver et engager son équipe
  • Comprendre les leviers de motivation
  • Développer l’engagement individuel et collectif
  • Fixer des objectifs SMART et suivre la performance
  • Valoriser les réussites et donner du feedback constructif
• Jour 4 : Développer l’autonomie et les compétences
  • Déléguer efficacement
  • Accompagner la montée en compétences des collaborateurs
  • Mettre en place un suivi adapté (coaching, tutorat)
  • Gérer les profils et les niveaux de maturité
• Jour 5 : Gérer les conflits et situations délicates
  • Identifier les sources de conflits
  • Adopter une posture constructive face aux tensions
  • Utiliser des techniques de résolution de conflits
  • Gérer les comportements difficiles
• Jour 6 : Piloter l’activité et renforcer son leadership
  • Organiser et planifier l’activité de l’équipe
  • Suivre les indicateurs de performance
  • Prendre des décisions efficaces
  • Construire un plan d’action personnel
  • Bilan de la formation et engagements