Description
La formation PECB Certified Lead Operational Resilience Manager est conçue pour doter les professionnels des connaissances et des compétences nécessaires pour diriger et gérer les efforts de résilience opérationnelle d’une organisation. Cette formation couvre les concepts fondamentaux, les bonnes pratiques et les tendances récentes en matière de résilience opérationnelle, en mettant l’accent sur l’importance d’identifier et de maintenir les fonctions métiers critiques face aux perturbations.
Cette formation repose sur le principe que les perturbations des opérations commerciales sont inévitables ; elle vise donc à vous doter des connaissances et des compétences nécessaires pour aider les organisations à définir une stratégie de résilience opérationnelle, à réaliser des analyses d’impact sur l’activité et des évaluations des risques, ainsi qu’à mettre en œuvre les mesures de contrôle opérationnel nécessaires pour se préparer aux perturbations, y répondre efficacement et en tirer des enseignements.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?
- Managers et autres fonctions chargés de piloter les organisations afin de se préparer aux perturbations opérationnelles, d’y répondre et de s’en rétablir
- Consultants souhaitant accompagner les organisations dans l’amélioration de leur résilience opérationnelle
- Personnes responsables de la promotion de la résilience opérationnelle au sein d’une organisation
- Personnes souhaitant acquérir des connaissances sur les principales approches de gestion de la résilience opérationnelle
- Responsables de la continuité d’activité et gestionnaires des risques
La principale exigence pour participer à cette formation est de disposer d’une compréhension fondamentale des concepts et des principes de la résilience opérationnelle et de la continuité d’activité.
Les objectifs de la formation
Programme de la formation
- 1 : Fondements de la résilience opérationnelle
- Introduction à la résilience opérationnelle, concepts clés et principes fondamentaux
- Différences entre résilience opérationnelle, continuité d’activité et gestion des risques
- Enjeux organisationnels, réglementaires et stratégiques liés aux perturbations
- 2 : Planification du cadre de gestion de la résilience opérationnelle
- Identification des fonctions métiers critiques et des services importants
- Cartographie des interdépendances (processus, personnes, technologies, tiers)
- Définition des seuils de tolérance à l’impact et des priorités de résilience
- 3 : Mise en œuvre des pratiques de résilience opérationnelle
- Réalisation de l’analyse d’impact sur l’activité (BIA) et des évaluations des risques
- Définition et mise en place des mesures de contrôle et des stratégies de résilience
- Intégration de la résilience opérationnelle dans les processus et la gouvernance
- 4 : Tests et amélioration de la résilience opérationnelle
- Conception et réalisation de tests de résilience et d’exercices de simulation
- Suivi de la performance, indicateurs et mesure de l’efficacité des dispositifs
- Amélioration continue, retour d’expérience et adaptation aux évolutions
