Description

Ce formation vous préparera à votre futur rôle de Scrum Master. Vous apprendrez à initier, planifier et conduire un projet Scrum, en impliquant et en faisant collaborer les différents acteurs du projet. Vous passerez l'examen de certification "Professional Scrum Master" (PSM).

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

• Futurs managers Agiles - Scrum Master.
• Chefs de projets.

Prérequis

• Have read the Scrum Guide™ and have a basic understanding of agile fundamentals or iterative and incremental development methods.

Les objectifs de la formation

• Différencier approche classique et approche agile.
• Comprendre la méthode Scrum.
• Connaître le rôle spécifique du Scrum Master.
• Se préparer à l'examen de certification PSM I

Programme de la formation

• Vue d'ensemble de l'agilité
  • Pourquoi l'agile ? Limite des méthodes classiques.
  • Les principes agiles.
  • Les bénéfices.
  • Lever les idées reçues.
  • Comparatif avec les méthodes traditionnelles.
  • Les origines et le manifeste.
  • Présentation de Scrum et autres méthodes agiles.
  • Echanges Analyse et partage d'expériences.
• L'organisation Scrum, les rôles
  • Scrum Master, Product Owner, équipe de développement.
  • Product Owner (PO) : représentant des clients et des utilisateurs.
  • Maximiser la valeur du produit développé.
  • Scrum Master (SM) : responsable de la méthode.
  • Maximiser la valeur produite par l'équipe.
  • Attributions et quotidien du Scrum Master.
  • Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner.
  • Mise en situation Analyse et réflexion sur les rôles.
• Création et gestion d'un Product Backlog
  • Estimation des items du Product Backlog.
  • Les besoins des utilisateurs.
  • Les User Stories.
  • Le Scrum Master par rapport au Product Backlog.
  • Collaboration entre le Product Owner, le Scrum Master et l'équipe autour du Product Backlog.
  • Evolution du Product Backlog.
  • Travaux pratiques Mise en place d'un Product Backlog.
  • Travail sur les Users Stories.
• Organisation projet
  • Les outils de management visuel (backlog produit, scrum board, kanban board).
  • Rythme de travail.
  • Communiquer, coacher, motiver et augmenter la performance de l'équipe.
  • Management des équipes distantes.
  • Mise en situation Améliorer la performance des équipes
• Planifier le projet
  • Sprint.
  • Incrément et livrables.
  • Daily Scrum.
  • Point sur les tâches et les difficultés.
  • Réunion de planification.
  • Estimer le quoi et le comment pour le prochain Sprint.
  • Revue de Sprint.
  • Valider ce qui a été produit.
  • Rétrospective de Sprint.
  • Les points d'amélioration.
  • Sprint Backlog.
  • Gestion des plus-values.
  • Travaux pratiques Mise en place de Sprints.
  • Jeux de rôle autour des réunions.
• Préparation à la certification
  • Conseils pour l'examen.
  • Examen blanc avec correction commentée.
  • Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen.