Description

La rédaction d’un rapport RSE, au-delà de l’obligation légale de reporting pour les entreprises de plus de 500 salariés, constitue un levier pour valoriser les bonnes pratiques en matière de développement durable. En communiquant sur les actions mises en place, les progrès réalisés et les objectifs fixés, l’entreprise démontre de manière concrète ses engagements RSE auprès de ses parties prenantes.

Cette journée de formation vous apporte les clés pour élaborer un rapport RSE pertinent, en travaillant à la fois sur le contenu et sur la qualité de la communication.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Directeur de PME. Responsable de communication. Responsable RSE, Développement Durable.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Comprendre les notions de reporting obligatoire et volontaire tel que le rapport RSE.
• Identifier les données clés à recueillir dans les domaines du reporting RSE (social, sociétal, environnemental, économiques).
• Identifier les règles de mise en forme.

Programme de la formation

• En amont du présentiel
  • Un autodiagnostic.
• Comprendre la logique du rapport/reporting RSE
  • Les fondamentaux du reporting RSE.
  • Les obligations réglementaires issues notamment de la loi Grenelle et des principaux textes en vigueur.
  • L’utilisation des référentiels clés (ODD, GRI, ISO 26000, etc.) pour une communication responsable.
  • L’identification des attentes et besoins de communication des parties prenantes.
• Recenser les enjeux clés d'un reporting
  • Définir le périmètre du reporting.
  • Respecter les exigences du décret d’août et les recommandations de l’IIRC en matière de reporting intégré.
  • Présenter le contexte de l’entreprise, son modèle économique et ses interactions avec son écosystème.
  • Identifier les attentes des parties prenantes et les confronter aux analyses internes via une matrice de matérialité.
  • Mettre en évidence la contribution de l’entreprise aux enjeux futurs (megatrends).
  • Définir l’ambition RSE de l’entreprise.
  • La décliner en politiques, dispositifs de diligence raisonnable et plans d’actions.
  • Illustrer les engagements par des preuves et témoignages.
  • Sélectionner des indicateurs pertinents et les inscrire dans une démarche d’amélioration continue
• Élaborer des textes clairs et percutants
  • Mettre en place un processus interne fiable de collecte et de remontée des données.
  • Construire un rapport structuré autour des enjeux stratégiques.
  • Identifier les informations essentielles à communiquer.
  • Rendre les données claires, lisibles et valorisantes pour les parties prenantes et l’entreprise