Description

La maîtrise du risque achat est aujourd'hui un véritable enjeu pour l'entreprise. Comment intégrer le pilotage et mettre en place une culture de management des risques achat ? Comment anticiper, cartographier et traiter ces risques ? Cette formation vous permet, par la pratique, de répondre à ces nouveaux défis.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Acheteurs, responsables achat, chefs de projets achat.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Identifier, évaluer, traiter les risques achats
• Maîtriser les risques achats
• Etablir un pilotage de risques
• Prendre de la hauteur sur la situation

Programme de la formation

• Intégrer les attentes de l'entreprise
  • Analyser la maturité du processus achat.
  • Evaluer les enjeux : relations fournisseurs, satisfaction client interne.
  • Connaître son périmètre d'action ; les six critères d'achat.
• Comprendre le processus de management des risques
  • Distinguer risques, aléas, incertitudes, imprévus.
  • Spécifier les typologies de risques.
  • Poser les étapes du processus global du management de risques.
  • Analyser les risques : AMDEC.
  • Travaux pratiques S'exercer à une grille AMDEC.
• Maîtriser les risques fournisseurs
  • Maîtriser les risques fournisseurs
• Maîtriser les risques liés au contrat d'achat
  • Déterminer la valeur des documents échangés.
  • Identifier les obligations Acheteur/Vendeur ; transfert de propriété et de risques.
  • Se prémunir des risques liés au droit du travail.
  • Encadrer durée, cessibilité et renouvellement du contrat.
  • Gérer les modalités financières.
  • Prévenir les risques liés à l'évolution du contenu de la prestation.
  • Focus sur les incoterms.
  • Réflexion collective Analyser un contrat sous l'angle des risques encourus.
• Maîtriser les risques financiers et politiques
  • S'informer sur le taux de dépendance fournisseurs.
  • Vérifier la stabilité financière des fournisseurs.
  • Focus sur l'application de la loi LME.
  • Intégrer le changement : juridico-politique, financier, technique, international.
  • Modéliser la prise de décision : la matrice Kraljic.
  • Etude de cas TP fil rouge.
• Intégrer les risques structurels et humains
  • nticiper les comportements consommateurs et fournisseurs.
  • Adopter une vision supply-chain : du fournisseur au client.
  • Garantir l'éthique : image et réputation de l'entreprise.
  • Garantir l'archivage et la sécurité des données.
  • Engager la politique achat dans la démarche RSE de l'entreprise.
  • Renforcer les savoir-être associés.
  • Travaux pratiques PDCA : risques structurels et humains d'une organisation.
• Intégrer les risques structurels et humains
  • anticiper les comportements consommateurs et fournisseurs.
  • Adopter une vision supply-chain : du fournisseur au client.
  • Garantir l'éthique : image et réputation de l'entreprise.
  • Garantir l'archivage et la sécurité des données.
  • Engager la politique achat dans la démarche RSE de l'entreprise.
  • Renforcer les savoir-être associés.
  • Travaux pratiques PDCA : risques structurels et humains d'une organisation.