Description

Cette formation permet d’acquérir les compétences essentielles pour maîtriser la gestion des frais généraux, construire des tableaux de bord efficaces, élaborer un business plan solide, gérer la trésorerie, et analyser la performance financière afin de piloter l’entreprise de manière stratégique et opérationnelle.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

• Responsables financiers et contrôleurs de gestion.
• Chefs de projet, managers opérationnels souhaitant renforcer leurs compétences financières.
• Entrepreneurs et créateurs d’entreprise.

Prérequis

• Connaissances de base en comptabilité et gestion.
• Maîtrise des outils bureautiques (Excel notamment).

Les objectifs de la formation

Maîtriser l’analyse et l’optimisation des frais généraux

Savoir construire et utiliser des outils de contrôle de gestion et des tableaux de bord

Être capable d’élaborer un business plan et d’analyser la performance financière pour la prise de décision

Programme de la formation

• Introduction à la finance d’entreprise
  • Rôle de la finance dans l’entreprise.
  • Concepts clés : coûts fixes, variables, frais généraux.
  • Exercice pratique : Identifier les frais généraux. 
• Maîtrise des frais généraux
  • Identification et classification des frais généraux.
  • Techniques d’analyse et d’optimisation des coûts.
  • Méthodes pour réduire les dépenses sans affecter la qualité.
  • Exercice pratique : analyser un tableau simplifié des frais généraux et proposer des pistes d’optimisation.
• Tableaux de bord et contrôle de gestion
  • Principes du contrôle de gestion.
  • Construction et utilisation d’un tableau de bord financier.
  • Choix des indicateurs clés de performance (KPI).
  • Analyse des écarts entre budget et résultats.
  • Mise en place de procédures de suivi.
  • Exercice pratique : construire un tableau avec données chiffrées, calculer les écarts budgétaires.
• Réalisation d’un business plan
  • Objectifs et utilité du business plan.
  • Étapes de construction : étude de marché, stratégie, plan opérationnel.
  • Élaboration des prévisions financières : compte de résultat, bilan, plan de trésorerie.
  • Techniques pour convaincre investisseurs et partenaires.
  • Exercice pratique : Rédiger un résumé de business plan.
• Préparation et conduite de la revue de performance
  • Organisation des réunions de revue de performance.
  • Analyse des résultats financiers et opérationnels.
  • Identification des points d’amélioration et actions correctives.
  • Communication efficace avec les équipes et la direction.
  • Exercice pratique :  présentation et questionnement en binôme sur des résultats fictifs.
• Gestion de la trésorerie et financement court terme
  • Comprendre la trésorerie et ses enjeux.
  • Prévision et suivi de trésorerie.
  • Gestion des flux de trésorerie.
  • Les outils de financement court terme (découvert, affacturage, crédit fournisseur).
  • Exercice pratique : Élaborer un plan de trésorerie simplifié.
• Analyse financière pour la prise de décision
  • Lecture et analyse des états financiers (bilan, compte de résultat).
  • Calcul des principaux ratios financiers (liquidité, rentabilité, solvabilité).
  • Utilisation des analyses pour orienter les décisions stratégiques.
  • Exercice pratique : Calcul et interprétation de ratios financiers.