Description

Cette formation vous présente les principes fondamentaux du Lean Thinking. Elle vous apprendra à cartographier votre processus de développement logiciel, à intégrer dans vos projets les pratiques et les outils du Lean Software Development et à les mettre en oeuvre.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Chefs de projets développement, analystes développeurs, responsables méthodes Projet.

Prérequis

Les objectifs de la formation

Comprendre la philosophie et les principes majeurs du "Lean Thinking"

Utiliser le Value Stream Mapping (VSM) pour détecter les gaspillages

Elaborer et mesurer des indicateurs de performance du développement

Mettre en oeuvre les bonnes pratiques Lean pour la qualité du code

Construire des indicateurs de satisfaction client dans une vision Lean

Positionner le Lean par rapport aux autres méthodes de gestion de la qualité du développement

Programme de la formation

• Introduction au Lean Thinking
  • L'histoire du Lean.
  • Les principes majeurs du "Lean Thinking".
  • Première présentation du Lean Software Development.
• Les principes du Lean
  • Eliminer les gaspillages.
  • Construire la qualité intrinsèque.
  • Favoriser la connaissance.
  • Livrer rapidement.
  • Retarder la décision.
  • Respecter les personnes.
  • Optimiser le système dans son ensemble.
  • Travaux pratiques Réflexion sur les principes du Lean.
  • Cas d'application.
• Les outils pour mesurer et calibrer le projet
  • Outil pour calibrer le projet, choisir les acteurs et définir la cible.
  • Le Value Stream Mapping (VSM) : un outil pour voir les gaspillages.
  • Définir ses objectifs de performances.
  • Quantifier ses activités.
  • Mesurer les efforts de développement logiciel.
  • Travaux pratiques Définir la cible d'un projet d'amélioration.
  • Identifier les gaspillages.
  • Définir des indicateurs de performance.
  • Mesure des activités et comparaison aux indicateurs.
• Mise en oeuvre des principes du Lean Software Development
  • Réduire le travail partiellement fait.
  • Réduire l'excès de fonctionnalités.
  • Réduire les problèmes de transmission d'information, d'attentes ou de retard.
  • Préserver la capacité de réaction de l'équipe.
  • Le feedback permanent.
  • Viser la qualité : tests, TDD, TDR, intégration continue.
  • Les bonnes pratiques pour la qualité du code : standards, revues de code, Refactoring, Pair Programming.
• Les mesures du Lean
  • Le Lean et la vision du produit, la valeur du produit et sa livraison rapide.
  • Mesure du temps de cycle.
  • Mesure du ROI.
  • Mesure de la satisfaction client.
• Le Lean et les autres méthodes
  • Lean et Six-Sigma.
  • Lean et CCMI.
  • Lean et méthodes agiles (XP, Scrum.
  • ).
  • Travaux pratiques Réflexion sur le positionnement des différentes méthodes.
• Etude de cas
  • Choix d'un sujet.
  • Applications des principes du Lean.
  • Mise en place d'un plan d'action pour accompagner les changements.