Description
Cette formation s'adresse au manager transversal qui souhaite exercer son influence sans autorité hiérarchique pour développer l'engagement de chacun. Les modules de formation à distance permettent d'ancrer les bonnes pratiques dans la durée. Courte, dynamique et opérationnelle, la formation alterne apports théoriques et mises en situations conçues à partir de cas réels de management transversal.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?Manager de processus transversaux, fonctionnels ou opérationnels.
Prérequis
Les objectifs de la formation
Programme de la formation
- Le leader
- Comprendre les référentiels de ses interlocuteurs.
- Exercer son influence sur des interlocuteurs aux référentiels différents.
- Agir et influencer sans autorité statutaire.
- Le manager
- Identifier les différents mécanismes de coordination dans l'organisation.
- Les mécanismes de coordination du manager transversal.
- Utiliser les outils de coordination adaptés.
- Le communicant
- Favoriser la coopération transversale.
- Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiéarchie.
- Gérer les résistances des acteurs.
- Certification Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes). 3 modules e-learning de 30' Assurer la coordination transversale
- Comprendre les mécanismes de coordination.
- Savoir utiliser les différents mécanismes de coordination.
- Gérer l'impact des mécanismes de coordination sur les acteurs.
- La communication du manager transversal Mettre en place un système de relation qui favorise la coopération.
- Comprendre les différents référentiels de ses interlocuteurs.
- Adapter sa communication à différents référentiels.
- Gérer les résistances liées aux différences de référentiels.
- Le leadership du manager transversal Agir sur les leviers d'influence en tant que manager transversal.
- Exercer son leadership grà¢ce aux effets persuasifs.
- Faire face aux résistances des acteurs.
