Description

Dans le cadre de vos fonctions de contrôleur de gestion, de responsable comptable ou de manager opérationnel, vous êtes amené(e) à concevoir des tableaux de bord et à suivre des indicateurs clés de performance. L’objectif est d’évaluer la performance économique et financière de votre service ou de l’entreprise, et de piloter efficacement l’activité de vos équipes.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

• Dirigeants, cadres, contrôleurs de gestion, responsables comptables, managers opérationnels ou fonctionnels, chefs de projet et responsables de service.

Prérequis

• Aucun.

Les objectifs de la formation

• Construire des tableaux de bord selon une approche Agile
• Intégrer les principes fondamentaux de la Business Intelligence et de la Data Visualisation
• Identifier et sélectionner les indicateurs de performance pertinents
• Renforcer l’analyse de la performance pour une meilleure prise de décision
• Définir des objectifs clairs et les atteindre grâce au tableau de bord

Programme de la formation

• Identifier les tableaux de bord de l'entreprise
  • Identification des objectifs stratégiques de l’entreprise
  • Compréhension de la notion de performance économique et financière
  • Présentation des différents types de tableaux de bord de gestion
  • Réalisation d’un autodiagnostic de sa situation et de ses pratiques
• Choisir les indicateurs pertinents pour produire l'information recherchée
  • Présenter les principales catégories d'indicateurs
  • Rattacher les indicateurs aux facteurs clés de succès (FCS)
  • Sélectionner et déterminer les indicateurs clés
• Gérer le projet de tableau de bord en mode Agile
  • Tableau de bord et Agilité
  • Besoins et exigences
  • Analyser et formaliser le besoin
  • Estimer et prioriser le besoin
  • Planifier et suivre les livraisons du produit
  • Garantir la qualité du tableau de bord
• Construire le tableau de bord sur Excel de A à Z
  • Préparation et cadrage du projet de tableau de bord
  • Définition des objectifs et du périmètre du dispositif de pilotage
  • Importation, structuration et organisation des données nécessaires
  • Conception et structuration des pages de reporting
  • Organisation d’une interface d’accueil facilitant la lecture et l’analyse
  • Définition des modalités de partage et de diffusion du tableau de bord
• Intégrer les principes de la Business Intelligence et de la Data Visualisation
  • Préparer les données avec Power Query
  • Créer un modèle de données avec Power Pivot
  • Découvrir Power BI Desktop
  • Préparer la publication des données dans le cloud
  • S'initier à la Data visualisation
• Fixer et atteindre des objectifs avec le tableau de bord
  • Définition des objectifs individuels et collectifs
  • Alignement des différents niveaux d’objectifs au sein de l’organisation
  • Hiérarchisation des objectifs selon leur importance
  • Distinction entre les tâches urgentes et les tâches importantes
  • Décomposition des objectifs en actions opérationnelles
  • Définition et formalisation des objectifs pour un service ou une équipe