Description
L'évolution des technologies de l'information et le développement rapide des services sur le Web ont impulsé de nouvelles approches permettant la mise en place des architectures souples, évolutives, aptes à satisfaire les besoins d'agilité de l'entreprise. Comment entreprendre une démarche d'urbanisation ? Comment tirer parti des apports des concepts nouveaux des architectures de services ? Tels sont les enjeux d'une urbanisation des systèmes d'information. Ce séminaire présente les approches et les repères méthodologiques concrets permettant d'y faire face.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?
Responsables SI, fonctionnel ou technique, désireux d'appréhender l'urbanisation des systèmes d'information d'une manière concrète.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
Programme de la formation
- Architecture notions essentielles et problématique des SI
- Point sur l'architecture des SI.
- Constats et promesses.
- Architecture et maîtrise des concepts : taxonomies, terminologies, ontologies.
- Rôle et importance des normes.
- Systèmes d'information, finalités : création de valeur, agilité.
- Liens entre les concepts : architecture, qualité des systèmes d'information et valeur.
- De l'architecture des SI à l'architecture d'entreprise.
- Des patterns architecturaux.
- Problématique des SI : complexité, changements, gestion du savoir, ontologies métiers, entreprise numérique.
- Echanges Echanges sur les notions essentielles d'une architecture SI à l'ère du numérique.
- L'architecture d'entreprise, une réponse à cette problématique
- Approches françaises et anglo-saxonnes.
- Urbanisation (Sassoon, Longépé), BSP (IBM), taxonomies de plans (Zachman).
- Objectifs et principes généraux de l'architecture d'entreprise.
- Compétences, missions, formations, certifications de l'architecte d'entreprise.
- Livrables attendus, indicateurs de performance.
- Les méthodes agiles (Scrum, RUP) et le rôle de l'architecte.
- Référentiels : urbanisation des SI, TOGAF et ses dérivés (FEA, DODAF, MODAF, NAF).
- Normalisation internationale, ISO42010 : objectifs et exigences.
- Le nouveau paradigme : le service et les architectures de services (SOA, ITIL, ISO20000).
- Les briques de base de la SOA et l'ontologie OASIS.
- Evaluation des référentiels : vers une Blended Method.
- Certifier son architecture.
- Architecture et maturité des entreprises.
- Offre d'urbanisation.
- Echanges Echanges sur la nécessité d'intégration de l'architecture SI à l'architecture d'entreprise.
- Méthodes et outils
- Les principes et différentes approches.
- Approche analytique et systémique : apports et limites.
- Approche systémique comme méthode privilégiée de l'urbaniste.
- Modèles et modélisation : rapport entre modèle et langage, grandes étapes du processus.
- Modèles, abstractions, représentations (diagrammes, boîtes, graphes), des modèles canoniques.
- Systémique géographique et cartographie des SI : les règles et les meilleures pratiques d'expert.
- Patterns et fonds de cartes : pattern longépéen, pattern SOA.
- Perspectives en matière de représentation des SI (surface tactile, univers virtuel, superviseur).
- Elaboration d'un langage de modélisation : composition d'ontologies, méta-modèle, langages idéographiques.
- Modèles sectoriels et solutions standard (eTOM , IAA, ERP, Core Banking).
- Méthodes d'élaboration des architectures (ADM, Longépé, URBA/EA, Praxeme), peuplement des CMDB (TADDM).
- Démonstration Exemples d'architectures longépéennes et/ou dérivées de TOGAF.
- L'architecture illustrée couche par couche
- Comprendre l'écosystème sociologique et business (digital natives, cybersphère).
- Saisir les avancées conceptuelles et technologiques.
- L'évolution du traitement des informations : Noosphère, (MDM, EAI, ESB, BIG DATA).
- L'évolution des processus métiers, des services et des infrastructures (SOA, BAM, SAM, PBM, Cloud).
- Points de vue et vues illustrés : direction générale, marketing, BU, Data, techniques.
- Techniques de construction et de mise en cohérence.
- Modélisation de l'environnement stratégique (Porter) - Captation stratégie et tactique (SWOT, CFS, KPI).
- Modélisation de l'entreprise (Porter, Hamel et Prahalad).
- Représentations du monde réel (MCD, objets, objets connectés, flux).
- Modélisation de l'effort : processus et services (BPMN, SOA).
- Représentation de l'infrastructure (Supervision, Openview, Tivoli) - CMDB (Taddm).
- Echanges Echanges sur les particularités de chaque couche d'une architecture SI.
- L'architecture, un outil essentiel pour la gouvernance
- Définition de la gouvernance et de la problématique afférente.
- L'architecture, un outil essentiel pour assurer la sécurité et la gouvernance de l'entreprise.
- L'architecture et les contraintes règlementaires aux US et en France.
- L'architecture au sein des normes et référentiels de gouvernance (Cobit, ITIL, ISO 20000).
- L'architecture et la conduite de projet : importance des PBS et du management multiprojet.
- Démonstration Démonstrations sur la contribution de l'architecture SI à la gouvernance SI.
- Réussir son projet d'architecture
- Principaux risques et facteurs clés de succès.
- L'organisation de la coévolution SI et Entreprise (Sponsor, Architecture Board, RACI).
- Le choix des outils constitutifs d'une Blended Method et d'un repository.
- Les outils de modélisation (panorama, enjeux, bénéfices et limites).
- Le plan de mis en oeuvre.
