Description

Etre certifié CAPM® signifie connaître et maîtriser les processus et la terminologie décrits dans le référentiel PMBOK® du PMI. Ce stage vous présentera chacun des éléments du management de projets tels que définis dans ce référentiel et vous préparera à l'examen.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

• Candidats à la certification CAPM®, chefs de projets en devenir ou collaborateurs sur un projet souhaitant améliorer leurs connaissances en management de projet.

Prérequis

Les objectifs de la formation

• Comprendre les domaines de connaissance du référentiel PMBOK®.
• Réaliser la planification et le phasage d'un projet.
• Construire et suivre des indicateurs clé d'avancement projet.
• Maitriser la communication avec tous les acteurs d'un projet.
• Appréhender le code de déontologie et de conduite professionnelle au sens du PMI.
• Préparer un examen blanc CAPM® et s'auto-évaluer

Programme de la formation

• Introduction au management de projet
  • Concepts de base du management de projet.
  • Parties prenantes, structures organisationnelles.
  • Management de projet : les cinq groupes de processus.
  • Introduction aux dix domaines du PMBOK®.
  • Echanges Avantages et inconvénients des différentes structures organisationnelles de projet.
  • Echanges sur les documents en entrée d'un projet.
• Management de l'intégration
  • Contenu et utilité de la charte de projet.
  • Structure des plans de projet.
  • Management des modifications.
  • Travaux pratiques Elaboration d'une charte projet.
• Management du contenu du projet
  • Structure de découpage du projet.
  • Vérification et maîtrise du contenu.
  • Travaux pratiques Réaliser la structure de découpage de projet (SDP) ou Work Breakdown Structure (WBS).
• Management du contenu du projet
  • Structure de découpage du projet.
  • Vérification et maîtrise du contenu.
  • Travaux pratiques Réaliser la structure de découpage de projet (SDP) ou Work Breakdown Structure (WBS).
• Management des délais et des coûts
  • Séquencement des activités.
  • Estimation des ressources.
  • Détermination du budget et des provisions.
  • Maîtrise des coûts.
  • Travaux pratiques Estimer selon la technique PERT, identifier le chemin critique.
  • Valeur acquise, choix du meilleur projet, écarts.
• Management de la qualité et des ressources humaines
  • Plan, assurance et contrôle qualité.
  • Développement de l'équipe, gestion des conflits, matrice RACI.
  • Travaux pratiques Matrice d'affectation des ressources.
• Management des communications et des risques
  • Planifier le management des communications.
  • Technologies et méthodes de communication.
  • Enoncés des risques, réponses aux risques.
  • Analyse FFOM.
  • Provisions pour aléas et imprévus.
  • Travaux pratiques Déterminer le nombre de canaux de communication d'un projet.
  • Evaluation des risques.
  • Calcul de la VMA (Valeur Monétaire Attendue).
• Management des parties prenantes
  • Identifier les parties prenantes.
  • Planifier et gérer les parties prenantes.
  • Gérer l'engagement des parties prenantes.
  • Echanges Questions.
  • Réflexion sur étude de cas.
• Management des approvisionnements du projet et conduite du CP
  • Procéder aux approvisionnements.
  • Maîtriser et clore les approvisionnements.
  • Code de déontologie et de conduite professionnelle.
  • Examen Simulation.
  • Examen blanc et débriefing.