Description

L'achat et l'approvisionnement sont deux fonctions distinctes et complémentaires de l'Entreprise, même si elles ont toutes deux, la même finalité, celle de satisfaire les besoins de l'Entreprise en matières premières, consommables, pièces de rechanges, équipements... Dans le contexte des PME, ces deux fonctions sont très souvent exercées par une seule et même personne. Pour l'Acheteur-Approvisionneur, il est ainsi nécessaire de maîtriser les outils et les techniques de ces deux métiers. L'objectif de cette formation est de doter le responsable de l'achat et de l'approvisionnement des outils pour mener de front ces deux missions essentielles dans le contexte spécifique d'une PME.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Acheteur-approvisionneur de PME. Cadre administratif - Responsable Achats. Responsable logistique. Responsable services généraux.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

Réduire les coûts des achats pour les PME.
Augmenter le taux de satisfaction clients des PME.
Faciliter le suivi des commandes et des contrats.
Déterminer le niveau de stocks juste nécessaire.

Programme de la formation

• Positionner les missions des Achats et Appros par rapport aux besoins clients
  •  La fonction Achats-Appros dans la Supply Chain.
  • Le rôle des acheteurs et des approvisionneurs.
• Expliciter les éléments d'une politique d'achats
  • Le processus Achats.
  • Les interlocuteurs de l'acheteur.
  • Les règles de fonctionnement.
• Se préparer aux négociations L'ABC des familles d'achats.
  • Les matrices d'analyse d'un marché.
  • Le prix de marché.
  • La rédaction du cahier des charges fonctionnel.
  • Les demandes d'informations sur les fournisseurs.
  • Les grilles de comparaison des offres.
• Choisir les méthodes d'approvisionnement et de stockage les plus adaptées
  • Le contrat cadre et les commandes ouvertes.
  • L'exploitation du calcul des besoins et du point de commande.
  • L'anticipation des aléas des demandes clients et des délais fournisseurs.
  • Le calcul du stock de sécurité selon les familles de produits pour un taux de service demandé.
• Gérer la relation avec les fournisseurs
  • Le cahier des charges logistique.
  • Evaluer les fournisseurs avec des indicateurs simples.