Description

Cette formation vous permet de définir une stratégie en exploitant les atouts de votre entreprise tout en intégrant les facteurs internes et externes de son environnement. Elle vous apprend également à déployer cette stratégie et à mobiliser les équipes pour en assurer la mise en œuvre efficace.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Dirigeants, cadres supérieurs, membres comité de direction.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Maitriser les concepts et caractéristiques de la stratégie d'entreprise.
• Assimiler les différentes approches stratégiques.
• Mener une analyse stratégique de l'étude au plan d'action.
• Piloter le déploiement de ses principales orientations stratégiques.
• Améliorer son leadership pour mobiliser ses équipes.

Programme de la formation

• Analyser le contexte de l'entreprise
  • Les effets de la mondialisation
  • L’essor du commerce électronique et ses impacts
  • Le développement durable et l’émergence de nouvelles priorités
• Construire le schéma directeur de la stratégie
  • Définir la politique générale de l'entreprise.
  • Promouvoir la vision ou finalité de l'entreprise.
  • Déployer les objectifs stratégiques.
• Les outils d'aide à l'analyse stratégique
  • Utilisation des matrices PESTEL et SWOT pour l’analyse stratégique
  • Identification des facteurs clés de succès
  • Construction et analyse de la chaîne de valeur
  • Étude des cinq forces de Porter
  • Élaboration des matrices BCG et McKinsey
  • Exercice : réalisation de la matrice SWOT et de la matrice BCG de son entreprise
• Réaliser votre diagnostic stratégique
  • Analyse externe : identification des concurrents, évaluation de l’offre et de la demande du marché, et étude de la dynamique concurrentielle
  • Diagnostic interne : construction de la chaîne de valeur de l’entreprise, identification des ressources stratégiques et évaluation des compétences internes et de leur transférabilité
  • Exercice : réalisation du diagnostic stratégique d’une entreprise donnée
• Cadrer les orientations stratégiques
  • S'appuyer sur ses atouts.
  • Facteurs clés de succès : produits, clients, technologies.
  • S'appuyer sur ses avantages concurrentiels.
  • Tenir compte de ses spécificités : compétences/position sur le marché.
  • Choisir ses options stratégiques : coût, différenciation, spécialisation, diversification.
  • Définir la stratégie de croissance : interne ou externe?
  • Exercice Définir le positionnement et la stratégie de croissance d'une entreprise donnée.
• Réaliser votre diagnostic stratégique
  • Analyse externe : identification des concurrents, évaluation de l’offre et de la demande du marché, analyse de la dynamique concurrentielle
  • Diagnostic interne : construction de la chaîne de valeur de l’entreprise, identification des ressources stratégiques et évaluation des compétences internes ainsi que de leur transférabilité
  • Exercice : réalisation du diagnostic stratégique d’une entreprise donnée
• Réaliser votre diagnostic stratégique
  • Analyse externe :
  • Identifier vos concurrents.
  • Evaluer l'offre et la demande du marché.
  • Etudier la dynamique concurrentielle.
  • Diagnostic interne :
  • Construire la chaîne de valeur de l'entreprise.
  • Identifier les ressources stratégiques de l'entreprise.
  • Evaluer les compétences internes et leur transfert.
  • Exercice Réaliser le diagnostic stratégique d'une entreprise donnée.
• Déployer la stratégie
  • Identifier les conditions de réussite de la mise en oeuvre.
  • Tenir compte de la culture de l'entreprise.
  • Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle.
  • Réussir votre déploiement.
  • Orchestrer la communication interne et externe.
• Réaliser votre diagnostic stratégique
  • Analyse externe :
  • Identifier vos concurrents.
  • Evaluer l'offre et la demande du marché.
  • Etudier la dynamique concurrentielle.
  • Diagnostic interne :
  • Construire la chaîne de valeur de l'entreprise.
  • Identifier les ressources stratégiques de l'entreprise.
  • Evaluer les compétences internes et leur transfert.
  • Exercice Réaliser le diagnostic stratégique d'une entreprise donnée.
• Développer votre leadership
  • Fédérer les équipes autour de la stratégie de l’entreprise
  • Identifier les sources de résistance au changement
  • Mobiliser les leviers d’action adaptés
  • Détecter et valoriser les talents des collaborateurs
  • Développer l’intelligence collective au sein des équipes
  • E-learning (après présentiel) :
    • Les fondamentaux de la construction d’un projet stratégique
    • Maîtrise de l’analyse SWOT
    • Compréhension de la dynamique du marché
    • Chaîne de valeur et avantage concurrentiel
    • Mise en œuvre d’une stratégie de coût
    • Mise en œuvre d’une stratégie de différenciation
    • Création de valeur et pilotage stratégique