Description

Les lois de 2014 et 2018 relatives à la formation professionnelle, à l’emploi et à la démocratie sociale ont introduit de nouvelles obligations concernant l’entretien professionnel. Cette formation en blended learning revient sur les principaux aspects de ce cadre légal : enjeux, rôle des acteurs, sanctions en cas de non-respect et plans d’action à mettre en place. Au-delà des obligations réglementaires, l’entretien professionnel représente également une véritable opportunité pour développer les compétences et renforcer la motivation des collaborateurs. La formation propose des méthodes, des outils et une structure pour conduire efficacement ces entretiens et favoriser un dialogue constructif, afin d’en faire un levier de développement individuel et de performance pour l’entreprise.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Manager devant mener des entretiens professionnels. Cadre RH ayant à conduire des entretiens professionnels ou à accompagner l'encadrement.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Connaître le cadre juridique.
• Préparer, structurer et conduire ses entretiens professionnels.
• Améliorer ses techniques d'écoute, de questionnement et sa posture.
• Construire des plans d'actions pertinents.

Programme de la formation

• Activité à  distance
  • Acquisition des bases théoriques avant une formation en présentiel sur les entretiens professionnels
  • Apprentissage avec l’accompagnement d’un expert « Comprendre les entretiens professionnels »
  • Identification des obligations légales liées aux entretiens professionnels
  • Clarification des enjeux et des conditions de réussite des entretiens
• Structurer ses entretiens professionnels
  • Se préparer à l’entretien et réunir les informations clés.
  • La méthode ABCDE pour situer les étapes et le contenu de l'entretien.
  • Se doter d'un support d'entretien.
• S'entraîner activement à conduire les entretiens professionnels
  • S’entraîner à la conduite des différentes étapes de l’entretien professionnel
  • Identifier les questions pertinentes à poser à chaque étape
  • Repérer les compétences déjà acquises et les compétences potentielles du collaborateur
  • Clarifier le projet professionnel du collaborateur
  • Adopter une posture adaptée basée sur l’écoute, le questionnement et la reformulation.
• Construire des plans d’actions pertinents
  • Identifier les actions de développement en lien avec le projet professionnel du collaborateur
  • Connaître les dispositifs de formation et de professionnalisation (CPF, plan de développement des compétences, etc.)
  • Orienter vers le dispositif de formation le plus adapté aux besoins identifiés
  • Comprendre le rôle des différents acteurs impliqués (managers, ressources humaines, collaborateurs)