Description

Cette formation vous permettra de mesurer l'impact des nouvelles technologies sur la gestion de projet objet/UML. Vous mettrez en oeuvre une organisation et une méthodologie de gestion de projet dans le cadre d'un cycle incrémental et décrirez les activités, l'organisation des équipes et les livrables associés.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Chefs de projet, responsables d'applications ou de départements voulant connaître l'impact des nouvelles technologies sur la conduite de projet.

Prérequis

Les objectifs de la formation

• Etre capable de conduire un projet Objet/UML et son avancement dans le cadre d'un cycle incrémental
• Evaluer les charges par l'analyse des cas d'utilisation.
• Définir et suivre les incréments.
• Gérer les risques et définir des prototypes à risques.

Programme de la formation

• Projets et cycles de vie en objet
  • Rappels sur JEE ou .
  • NET.
  • Composant métiers, réutilisation et urbanisation du système d'information.
  • Du cycle projet en cascade à la démarche incrémentale.
  • Modèles existants : cycle en Y, en W, RUP, méthodes Agiles (XP, Scrum).
• Evolutions des rôles
  • Les différents acteurs d'un projet Objet.
  • Les architectes applicatifs et techniques.
  • Contractualisation des relations MOA/MOE.
• Cas d'utilisation, estimation des charges
  • L'alignement stratégique d'un projet.
  • Etude des processus métier.
  • Spécification des cas d'utilisation du système.
  • Cas d'utilisation vs User Story.
• Approche composants et architecture en couches
  • Détermination des zones métier.
  • Conception de l'architecture technique.
  • Construction de l'application.
  • Tests unitaires.
  • Introduction aux pratiques Agiles.
• Définition des prototypes à risques
  • Analyse des risques.
  • Définition des prototypes à risque.
• Définition des prototypes à risques
  • Analyse des risques.
  • Définition des prototypes à risque.
• L'estimation des charges en objet
  • Les différentes méthodes.
  • Les facteurs d'influence corrigeant l'estimation brute.
• Phases et livrables d'un projet
  • Macroplanification : établissement du plan projet.
  • Planification détaillée d'un incrément.
  • Parallélisation et chevauchement des incréments.
  • Introduction aux démarches Agiles.
  • Le RUP.
  • Adaptations au contexte français.
• Suivi des incréments et des développements
  • Les comités d'architecture technique et applicative.
  • Gestion de la réutilisation et urbanisation du SI.
  • Les tableaux de bord.
  • Le reporting du chef de projet.
  • Evaluation/validation d'un incrément.
  • Actualisation des risques, mise à jour du plan projet.
  • Etude de cas Un cas concret de système de gestion, réellement déployé et fonctionnel.