Description
La fonction de DRH est aujourd’hui confrontée à de nombreux défis liés à la transformation des entreprises, tels que la digitalisation, l’évolution des attentes des nouvelles générations, l’allongement de la vie professionnelle, la gestion des risques psychosociaux et l’accompagnement des restructurations. Ces évolutions placent le capital humain au cœur de la performance de l’organisation et modifient en profondeur les relations sociales. Dans ce contexte, la fonction RH doit accompagner les changements de manière responsable et durable, tout en évoluant vers un rôle de business partner. Elle doit également renforcer sa dimension humaine afin de contribuer efficacement aux objectifs stratégiques dans un environnement en constante évolution. Cette formation vise ainsi à positionner la DRH comme un acteur clé de la transformation des entreprises.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?
DRH, RRH.
Prérequis
- Etre DRH ou RRH.
- Attention, cette formation n'aborde pas les dimensions traditionnelles de la GRH : recrutement, appréciation, droit social, relations avec les IRP….
Les objectifs de la formation
Positionner la fonction RH dans sa dimension stratégique et humaine.
Adapter les politiques RH aux évolutions technologiques et sociales.
Faire du capital humain un avantage concurrentiel.
Accompagner les changements de son organisation.
Programme de la formation
- Repérer les évolutions de la Fonction et adapter sa politique Ressources Humaines
- Identifier les nouveaux enjeux RH liés à la digitalisation et aux évolutions sociétales
- Exploiter les nouveaux leviers pour construire et adapter sa politique RH
- Faire de son capital humain un avantage concurrentiel durable
- Identifier les enjeux du Strategic Workforce Planning et du management par les compétences
- Transformer la diversité en levier de performance organisationnelle
- Préparer les potentiels et les talents de demain
- Distinguer les potentiels, hauts potentiels et talents.
- Se doter d'une démarche et d'outils de détection et de développement des potentiels.
- Mesurer la création de valeur de la fonction Ressources Humaines
- Mettre en place des outils de pilotage des ressources humaines
- Diagnostiquer les processus RH et identifier les axes d’amélioration prioritaires
- Faire évoluer les pratiques RH en intégrant les outils et solutions digitales
- Faire son marketing RH
- Identifier les leviers d'attraction de son entreprise.
- 'Vendre' les stratégies RH en interne et en externe (marque employeur).
- Accompagner la dimension sociale du changement
- Réaliser un autodiagnostic de sa posture face au changement
- Identifier les six stratégies de conduite du changement
- Comprendre les étapes du changement vécues par chaque collaborateur
- Élaborer une cartographie des acteurs impliqués dans le changement
- Identifier les facteurs favorisant l’adhésion au changement
- Accompagner les individus dans les phases de transformation
