Description
La mise en place d’un contrôle de gestion à forte valeur ajoutée nécessite une maîtrise complète du processus budgétaire. Grâce à une méthodologie rigoureuse et à des techniques budgétaires adaptées, cette formation permettra à chaque participant, en étroite collaboration avec les opérationnels, d’organiser et de coordonner le processus budgétaire au sein de son entreprise. Elle vise également à apporter un soutien efficace aux responsables opérationnels dans l’élaboration de leur budget, tout en assurant le suivi budgétaire et l’analyse des performances afin d’optimiser le pilotage de l’activité.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?
- Contrôleur budgétaire.
- Contrôleur de gestion pilotant la préparation, l'élaboration et le suivi du budget.
- Cadre comptable ou responsable financier impliqué dans l'élaboration budgétaire.
- Aucun.
Les objectifs de la formation
Programme de la formation
- En amont du présentiel
- Un autodiagnostic.
- Piloter le processus budgétaire
- Comprendre les étapes, l’organisation et les hypothèses de la procédure budgétaire.
- Maîtriser l’articulation des différents budgets.
- Intégrer le lien entre budget et planification stratégique.
- Réaliser un autodiagnostic de la procédure budgétaire.
- Elaborer les budgets commercial et de production
- Budget commercial : prévoir les ventes et définir le plan d’actions commerciales.
- Budget de production : dimensionner et valoriser les ressources nécessaires, établir les coûts standards.
- Construire les autres budgets essentiels
- Budget des frais généraux : appliquer les apports du B.B.Z.
- Budget de la masse salariale.
- Budget des investissements.
- Organiser la synthèse budgétaire et la modélisation
- Simuler les flux de trésorerie.
- Établir le budget de trésorerie.
- Modéliser les différents budgets pour une vision consolidée.
- Mesurer et analyser les écarts budgétaires
- Construire un budget flexible et réaliser l’analyse des écarts.
- Effectuer la reprévision budgétaire et gérer le processus d’atterrissage.
