Description

Ce cycle de formation en management de projet permet d’acquérir les principaux outils de gestion de projet tels que la rédaction du cahier des charges, la constitution de l’équipe projet, la planification et le suivi des coûts, le pilotage des tableaux de bord ainsi que la clôture et le bilan du projet. Il intègre également les compétences comportementales et les techniques d’accompagnement du changement indispensables à la réussite d’un chef de projet. Les séquences pédagogiques sont construites en mode projet afin de favoriser l’apprentissage par la pratique et la transposition directe en situation professionnelle. Ce programme constitue une formation de référence pour maîtriser le métier de chef de projet. PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP ainsi que le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Chef de projet désirant resituer les techniques et outils du management de projet et découvrir les nouveaux outils émergents. Futur chef de projet ou membre actif d'un projet souhaitant acquérir l'ensemble des connaissances et profiter de l'expérience des consultants-animateurs en management de projet.

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

• Maîtriser les fondamentaux du management de projet.
• Développer son efficacité personnelle pour piloter ses projets.
• Maîtriser les outils avancés de management de projet.
• Manager une équipe projet.
• Manager la transformation induite par le projet.

Programme de la formation

• Jour 1 : Introduction au management de projet
  • Définition et enjeux du projet
  • Cycle de vie d’un projet
  • Rôles et responsabilités des acteurs
  • Typologie des projets
  • Introduction aux bonnes pratiques (PMBOK, PMI)
• Jour 2 : Cadrage et lancement du projet
  • Expression du besoin et cahier des charges
  • Analyse des parties prenantes
  • Définition des objectifs SMART
  • Charte projet
  • Structuration initiale du projet
• Jour 3 : Organisation du projet et équipe
  • Constitution et organisation de l’équipe projet
  • Rôles du chef de projet
  • Matrice RACI
  • Communication dans le projet
  • Leadership et coordination
• Jour 4 : Planification du projet
  • Découpage du projet (WBS)
  • Estimation des charges et ressources
  • Construction du planning (Gantt, jalons)
  • Identification des risques
  • Plan de gestion des risques
• Jour 5 : Gestion des coûts et des ressources
  • Budgétisation du projet
  • Suivi des coûts
  • Allocation des ressources
  • Indicateurs de performance (KPI)
  • Introduction à la valeur acquise (EVM)
• Jour 6 : Pilotage et suivi du projet
  • Tableaux de bord projet
  • Suivi de l’avancement
  • Gestion des écarts (délais, coûts, qualité)
  • Reporting projet
  • Prise de décision et arbitrage
• Jour 7 : Gestion des risques et du changement
  • Identification et analyse des risques
  • Plans de réponse aux risques
  • Gestion des crises
  • Conduite du changement
  • Communication en situation de changement
• Jour 8 : Clôture et évaluation du projet
  • Procédure de clôture de projet
  • Bilan projet et retour d’expérience (REX)
  • Capitalisation des bonnes pratiques
  • Évaluation de la performance du projet
  • Simulation globale de projet (cas pratique)