Description

Les besoins de transformation des entreprises entraînent aujourd’hui un nombre croissant de projets internes tels que les réorganisations, les plans de formation, les déménagements, les campagnes de communication, les fusions-acquisitions, ainsi que les projets de transformation digitale et de mise en place de nouveaux systèmes d’information. Ces projets touchent les processus, les outils et les compétences, mais rencontrent souvent des difficultés liées à une définition imprécise des objectifs, des rôles et de l’organisation. Sans un pilotage adapté, ces facteurs peuvent conduire à des retards, des dépassements budgétaires ou un écart entre les résultats attendus et obtenus. Dans ce contexte, la question du choix entre approche traditionnelle, agile ou hybride devient essentielle. Cette formation propose des outils opérationnels pour sélectionner et réussir ces projets de transformation. PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP ainsi que le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Chef de projet, responsable de projet et directeur de projet, chargé de mission. Tout acteur participant aux projets. Manager dont les collaborateurs sont impliqués dans les projets et qui désire s'imprégner de la culture projet pour devenir facilitateur.

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

• Initialiser son projet en cadrant et hiérarchisant les objectifs.
• Construire la solution par itérations.
• Lotir son projet.
• Construire une stratégie de coalition pour favoriser les prises de décisions.
• Adopter les principes fondamentaux de l'agilité.
• Conduire le changement.

Programme de la formation

• Cadrer et hiérarchiser les objectifs du projet
  • Recenser les enjeux des commanditaires et les besoins des utilisateurs
  • Utiliser la méthode de priorisation MoSCoW pour garantir le respect des délais et du budget
• Cibler et modéliser la solution par itérations et parcours utilisateur
  • Construire le lotissement du projet : organigramme des tà¢ches et diagramme d'attribution.
• Construire une coalition et analyser les parties prenantes influentes
  • Adapter son approche en fonction de la position de chaque interlocuteur vis-à -vis du projet.
• Choisir une approche de développement agile ou non
  • Savoir quand appliquer une méthode Agile ou une méthode classique.
  • Adopter les principes fondamentaux de l'agilité.
• Accompagner les changements induits par le projet Réaliser une étude d'impact du projet.
  • Monter un plan d'actions pour accompagner le changement.
  • Utiliser le management visuel pour favoriser l'appropriation du projet.
• Activités à distance
  • Pour s'entraîner sur des sujets abordés en formation : un module e-learning 'Management de projet : mobiliser les acteurs' .