Description

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Chefs de projets, PMO, assistants chefs de projets, contrôleurs de gestion ou encore consultants en gestion de projets.

Prérequis

Les objectifs de la formation

• Maîtriser les outils pour construire le budget d’un projet
• Maîtriser le vocabulaire associé à la gestion des coûts d’un projet
• Savoir piloter les coûts de son projet une fois lancé
• Connaître les principaux indicateurs de rentabilité et des éléments d’optimisation budgétaire

Programme de la formation

• Estimer les coûts du projet
  • Première estimation
  • Les types de coûts : directs/indirects, variables/fixes, CAPEX/OPEX
  • Les provisions pour risques
  • Techniques d’estimations
  • Répartir les coûts dans le temps 
• Piloter les coûts du projet
  • La référence de base des coûts
  • Mesurer l’avancement et analyser les écarts
  • Maîtriser les coûts
  • Technique de la valeur acquise
• Rentabilité & optimisation
  • Evaluer la rentabilité du projet
  • Optimisations