Description

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Chefs de projets, PMO, assistants chefs de projets, contrôleurs de gestion ou encore consultants en gestion de projets.

Prérequis

Les objectifs de la formation

Maîtriser les outils pour construire le budget d’un projet

Maîtriser le vocabulaire associé à la gestion des coûts d’un projet

Savoir piloter les coûts de son projet une fois lancé

Connaître les principaux indicateurs de rentabilité et des éléments d’optimisation budgétaire

Programme de la formation

• Estimer les coûts du projet
  • Première estimation
  • Les types de coûts : directs/indirects, variables/fixes, CAPEX/OPEX
  • Les provisions pour risques
  • Techniques d’estimations
  • Répartir les coûts dans le temps 
• Piloter les coûts du projet
  • La référence de base des coûts
  • Mesurer l’avancement et analyser les écarts
  • Maîtriser les coûts
  • Technique de la valeur acquise
• Rentabilité & optimisation
  • Evaluer la rentabilité du projet
  • Optimisations