Description

Cette formation vise à permettre aux participants de comprendre les concepts clés et les principes fondamentaux d’un système de gestion de la continuité des activités (SGCA) conforme à la norme ISO 22301. Elle aborde la structure et les exigences de cette norme, notamment la politique du BCMS, l’engagement de la direction, l’audit interne, la revue de direction ainsi que le processus d’amélioration continue.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Managers et consultants souhaitant en savoir plus sur la continuité des activités, professionnels souhaitant se familiariser avec les exigences ISO 22301 pour un SMCA, les personnes engagées ou responsables des activités de continuité des activités dans leur organisation et les personnes souhaitant poursuivre une carrière dans la continuité des affaires.

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

• Décrire les concepts, principes et définitions de la gestion de la continuité des activités.
• Expliquer les principales exigences ISO 22301 pour un système de gestion de la continuité des activités (SGCA).
• Identifier les approches et les techniques utilisées pour la mise en œuvre et la gestion d'un SMCA.

Programme de la formation

• Jour 1 : Introduction et fondamentaux du BCMS

   1. Introduction à la continuité d’activité

  • Contexte et enjeux de la continuité d’activité
  • Définitions : continuité d’activité, BCM, BCMS
  • Importance pour les organisations (risques, crises, résilience)

  2. Présentation de la norme ISO 22301

  • Structure de la norme ISO 22301
  • Principes et objectifs du système de management de la continuité d’activité (BCMS)
  • Approche par les risques et cycle PDCA

  3. Contexte de l’organisation

  • Analyse du contexte interne et externe
  • Identification des parties prenantes
  • Détermination du périmètre du BCMS

  4. Leadership et engagement

  • Rôle de la direction
  • Politique de continuité d’activité
  • Responsabilités et rôles clés
• Jour 2 : Mise en œuvre et amélioration du BCMS

  1. Planification du BCMS

  • Identification des risques et impacts (BIA)
  • Stratégies de continuité
  • Objectifs et plan de continuité

  2. Support du BCMS

  • Ressources nécessaires
  • Compétences et sensibilisation
  • Communication interne et externe
  • Gestion documentaire

  3. Fonctionnement du BCMS

  • Plans de continuité d’activité
  • Gestion des incidents et crises
  • Tests et exercices de continuité

  4. Évaluation des performances

  • Surveillance et mesure
  • Audit interne du BCMS
  • Revue de direction

  5. Amélioration continue

  • Traitement des non-conformités
  • Actions correctives
  • Amélioration du système

  6. Synthèse et préparation à la certification

  • Révision des points clés
  • Examen blanc (si applicable)
  • Conseils pour la certification Foundation

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