Description

Cette formation Ressources Humaines est incontournable pour tous les membres de la Fonction RH ou acteurs de l'entreprise qui souhaitent avoir une vision globale de la fonction et comprendre son rôle et ses contributions essentielles. Cette formation de gestion des Ressources Humaines très structuré et outillé apporte des savoirs et savoir-faire de base sur les différents processus RH.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

• Pour toute personne souhaitant s'initier aux bases de la gestion des Ressources Humaines.
• Pour découvrir les différentes dimensions et missions de la fonction RH.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

Comprendre les enjeux majeurs et les responsabilités de la fonction RH

Maîtriser les compétences clés de chaque processus RH et appréhender les interactions entre les différents domaines

Se doter d’outils RH pratiques et directement applicables en entreprise

Programme de la formation

• Avant le présentiel
  • Un autodiagnostic.
• Comprendre la fonction RH et son rôle stratégique
  • Explorer l’évolution de la fonction RH, ses enjeux actuels, notamment la responsabilité sociale des entreprises (RSE).
  • Identifier les quatre grands rôles de la fonction RH dans l’entreprise.
  • Situer la fonction RH comme un levier clé de la performance et de la transformation organisationnelle.
• Maîtriser le cycle de recrutement pour attirer et intégrer les talents
  • Appréhender les étapes clés du processus de recrutement et les rôles des différents acteurs.
  • Définir précisément les postes et profils adaptés aux besoins de l’entreprise.
  • Intégrer la dimension légale dans les pratiques de recrutement.
  • Structurer les entretiens pour évaluer efficacement motivations et compétences.
  • Développer une stratégie d’intégration favorisant la fidélisation des nouveaux collaborateurs.
• Gérer les emplois et les parcours professionnels dans une démarche stratégique (GEPP)
  • Connaître les obligations légales et les étapes clés de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Parcours Professionnels.
  • Clarifier les concepts fondamentaux (poste, emplois-types, familles professionnelles).
  • Identifier les écarts de compétences et ajuster les processus RH en conséquence.
  • Élaborer des plans de carrière cohérents pour soutenir la progression des collaborateurs.
• Utiliser la formation comme levier de développement continu des compétences
  • Maîtriser le cadre légal de la formation professionnelle.
  • Informer et accompagner les collaborateurs sur les dispositifs existants.
  • Construire un plan de développement des compétences aligné avec la stratégie de l’entreprise.
  • Analyser les besoins de formation et concevoir des solutions adaptées.
  • Reconnaître le rôle clé du manager dans l’accompagnement au développement.
• Mettre en place un système d’évaluation des performances et compétences
  • Comprendre l’importance d’un dispositif d’appréciation en lien avec les objectifs stratégiques.
  • Organiser et conduire des entretiens annuels d’évaluation et professionnels.
  • Utiliser les résultats pour améliorer la performance individuelle et collective.
  • Relier l’évaluation à d’autres processus RH comme la gestion des carrières et la rémunération.
• Concevoir une politique de rémunération motivante et juste
  • Définir les composantes d’un système de rémunération efficace (fixe, variable, avantages).
  • Prendre des décisions d’augmentation salariale pertinentes et transparentes.
  • Intégrer la rémunération dans la stratégie globale de gestion des talents.
• Anticiper et gérer le climat social et la qualité de vie au travail
  • Détecter les signaux et indicateurs du climat social.
  • Comprendre les mécanismes qui peuvent générer des tensions sociales.
  • Identifier les acteurs du dialogue social et favoriser leur collaboration.
  • Mettre en place des indicateurs de suivi pour assurer un environnement de travail sain et motivant.
• Adapter la gestion RH aux enjeux internationaux et interculturels
  • Prendre en compte les spécificités légales, culturelles et économiques des marchés internationaux.
  • Développer des pratiques RH flexibles et adaptées aux contextes multiculturels.
  • Favoriser l’inclusion et la diversité pour enrichir les talents et les performances.
• Après le présentiel - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", des conseils et astuces.